INTRODUKSI

Panduan untuk karir, pelatihan manajemen dan bisnis, pengembangan organisasi, pengembangan diri, inspirasi, ide-ide inovatif, pengetahuan, latihan, metoda, template, dan sebagainya.
----------------------------

Hirarki Kebutuhan - Teori Maslow


Abraham Maslow mengembangkan model Hirarki Kebutuhan (Hierarchy of Needs) pada tahun 1940-50an di AS, dan teori tersebut masih berlaku hingga hari ini terutama untuk memahami motivasi manusia, pelatihan manajemen, dan pengembangan pribadi. 

Memang, ide-ide Maslow seputar Hierarki Kebutuhan berkaitan dengan tanggung jawab pengusaha untuk menyediakan lingkungan tempat kerja yang mendorong dan memungkinkan karyawan untuk memenuhi potensi unik mereka sendiri (aktualisasi diri), saat ini menjadi lebih relevan daripada sebelumnya. 


Buku Abraham Maslow "Motivation and Personality", yang diterbitkan pada tahun 1954 (edisi kedua 1970) memperkenalkan Hierarchy of Needs, dan Maslow lalu memperluas idenya dalam karya lain, terutama bukunya yang berjudul "Toward A Psychology Of Being". Inipunkemudian direvisi ini oleh Richard Lowry, seorang akademisi terkemuka di bidang psikologi motivasi.

Abraham Maslow lahir di New York pada tahun 1908 dan meninggal pada tahun 1970, meskipun berbagai publikasi masih muncul atas nama Maslow di tahun-tahun berikutnya. Maslow yang meraih gelar PhD di bidang psikologi pada tahun 1934 di University of Wisconsin telah meletakkan dasar penelitian motivasi. Awalnya ia mempelajari monyet rhesus. Maslow kemudian pindah ke New York's Brooklyn College.

Menurut Hierarki Kebutuhan Maslow ada  lima tahap  sebagaimana digambarkan  di bawah ini. 

Versi terbaru dari teori tersebut ada tambahan tahapannya. Model-model yang diperluas ini disimpulkan oleh orang lain berdasarkan karya Maslow.  


7 Tips Membuat Presentasi Saat Wawancara

Lihat bacaan sebelumnya:
Memberikan Presentasi Saat Wawancara Pekerjaan

Berikut adalah beberapa pertanyaan strategis untuk dipertimbangkan dan diselesaikan sejauh mungkin sebelum merencanakan presentasi saat wawancara. Skenario ini contoh lowongan pekerjaan untuk Pelatihan, tetapi prinsip-prinsipnya dapatdpakai untuk pekerjaan apa pun.


  1. Pahami pentingnya kata-kata kunci tertentu yang digunakan dalam instruksi presentasi. Pikirkan tentang kata-kata yang digunakan oleh organisasi perekrut dalam surat atau spesifikasi mereka, misalnya "... berikan presentasi teknis ..." atau "... berikan presentasi profesional ... ". Pikirkan tentang apa yang mereka maksudkan dengan kata seperti 'teknis' atau 'profesional'. Kata-kata seperti ini sering merupakan petunjuk yang sangat penting untuk jenis gaya presentasi dan konten yang dicari pewawancara. Cobalah masuk ke sepatu mereka dan pahami apa yang mereka cari dari pelamar yang dipilih.
  2. Apa kompetensi dan atribut penting yang mereka butuhkan dalam peran tersebut? Penuhi hal yang mendasar: - deskripsi pekerjaan biasanya merupakan indikasi yang baik, tetapi kadang-kadang Anda harus melihat lebih sekedar standar job description, terutama jika deskripsi pekerjaan agak berantakan. Terkadang majikan akan mengharapkan Anda untuk membantu mendefinisikan ulang peran (- pengusaha tidak selalu tahu apa yang mereka inginkan, atau sejauh mana peran itu lho..). Ini akan menunjukkan bahwa Anda memahami peran dasar yang baik dan benar-benar dapat melakukan peran tersebut.
  3. Kesenjangan / peluang apa yang ada dalam pengetahuan mereka / penggunaan alternatif / desain pelatihan lanjutan dan teknologi / metode penyampaian (atau isu-isu terkait peran lainnya yang sesuai)? Merekrut orang-orang baru menawarkan kepada pengusaha kesempatan untuk memperkenalkan ide-ide baru dan tetap mengikuti perkembangan terkini dengan pendekatan, teknologi, metode, dll. Anda harus menunjukkan bahwa Anda akan menjadi sumber ide dan metode baru yang baik ketika Anda bergabung dengan mereka. Tunjukkan hal ini dalam presentasi bagaimana Anda akan menambah nilai pada teknologi, inovasi, metode perusahaan, dll.
  4. Apa tantangan atau masalah khusus yang mereka hadapi yang dapat Anda bantu mereka atasi? Mengidentifikasi dan memecahkan masalah biasanya merupakan prioritas besar bagi orang baru, apalagi jika semua orang telah mencoba dan gagal. Darah baru dan antusiasme segar sering kali penting untuk memecahkan kebuntuan dan menemukan solusi untuk masalah lama. Jadi cobalah untuk menemukan tantangan dan kesulitan besar mereka, dan pertimbangkan bagaimana Anda akan membuat pendekatan, tanpa membuat asumsi yang tidak memenuhi syarat, atau menjalankan risiko mengulangi hal-hal yang sudah mereka coba. 
  5. Apa yang secara spesifik dapat Anda bawa ke situasi yang akan meningkatkan posisi kompetitif mereka dalam kaitannya dengan pasar dan pelanggan mereka sendiri? Elemen presentasi ini menunjukkan bahwa Anda dapat menambah nilai bagi organisasi dalam hal penjualan, bisnis, laba, dan akhirnya kinerja keuangan, (bidang yang sangat penting bagi sebagian besar pengusaha). Tunjukkan bagaimana kinerja peran Anda dapat membawa daya saing, keuntungan dan peningkatan organisasi. Pertimbangkan apa yang dapat Anda lakukan yang akan memungkinkan organisasi mempertahankan dan menarik lebih banyak pelanggan dan bisnis. Kemampuan untuk menerjemahkan dan mengekspresikan pekerjaan Anda dalam hal keunggulan kompetitif (- kalau sektor nirlaba, dalam hal kualitas layanan -) adalah proposisi yang tak tertahankan bagi sebagian besar pengusaha.
  6. Apa perbedaan / inovasi / peningkatan penting yang dapat Anda bawa bahkan melebihi harapan ideal mereka? Ini adalah Faktor "Wow" pribadi Anda. Majikan akan memiliki ekspektasi dasar tentang jenis kandidat yang diperlukan untuk mengisi lowongan. Sejumlah kandidat mungkin memenuhi spesifikasi ini. Jadi apa yang bisa Anda tawarkan yang melampaui harapan dasar? Apa yang dapat Anda lakukan yang berbeda dan lebih baik daripada kandidat lain, sehingga organisasi akan menganggapnya sebagai kontribusi tambahan yang signifikan - mungkin di area atau area yang belum mereka pertimbangkan? Pikirkan, persiapkan, dan bangun ke dalam presentasi Anda suatu keuntungan atau kemampuan yang benar-benar istimewa yang dapat Anda tawarkan yang tidak dapat dilakukan orang lain, dan terjemahkan ini ke dalam apa yang dapat dilakukan untuk mereka.
  7. Bagaimana Anda dapat membantu mereka mengidentifikasi, mengukur, dan meningkatkan kinerja penting dengan lebih baik dalam keseluruhan Pelatihan dan Pengembangan mereka (atau fungsi-fungsi terkait peran lainnya)? Ini akan menambah nilai dalam bidang pengukuran, kontrol, dan implementasi yang penting dan sering diabaikan. Sebagian besar pengusaha sebenarnya tidak mengukur dan menghargai prioritas kritis operasi mereka, dan bagaimana bidang-bidang kinerja utama ini dipengaruhi dan diaktifkan (atau dibuat frustrasi) oleh peran-peran khusus dalam organisasi. Sebagai kandidat pekerjaan ketika Anda menunjukkan bahwa Anda dapat melakukan peran hingga melampaui kebutuhan dasar organisasi, dan kemudian berkontribusi tambahan yang sangat dibutuhkan maka Anda adalah kandidat terbaik untuk pekerjaan itu.

 Setiap saat ingatlah hal ini di benak Anda bahwa (kecuali jika lowongan itu untuk peran yang sangat spesifik dan terbatas), maka wawancara sebenarnya sebagian besar tentang organisasi perekrut dan pewawancara, bukan Anda.

Artinya, Anda harus mempresentasikan diri dalam hal yang masuk akal dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Segala sesuatu yang Anda katakan tentang diri Anda harus ditulis dalam arti apa artinya bagi majikan. Tidak ada gunanya menyajikan gambar yang cemerlang tentang diri Anda dan pengetahuan, pengalaman, kemampuan, dll., yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan ini. Alih-alih, Anda harus mempersiapkan dan menyajikan segala sesuatu tentang diri Anda yang relevan dengan kebutuhan dan tujuan serta tantangan organisasi.

Presentasi wawancara menawarkan Anda kesempatan luar biasa untuk melakukan ini - untuk menunjukkan bahwa Anda dapat memberikan memungkinkan peningkatan / pencapaian yang relevan dan efektif untuk masalah dan peluang terbesar mereka, lebih baik daripada kandidat lainnya.

Teliti dan pahami masalah mereka. Kemudian siapkan dan sajikan nilai tambah pribadi Anda sendiri sehubungan dengan situasi mereka.


Memberikan Presentasi Saat Wawancara Pekerjaan


Diminta untuk memberikan presentasi pada wawancara adalah peluang besar bagi Anda untuk bersinar dan menonjol dari pesaing Anda.

Meskipun memberikan presentasi dalam rangka wawancara dipahami cukup menakutkan, namun dengan sedikit persiapan dan pemikiran akan memungkinkan Anda untuk menggunakan situasi ini untuk keuntungan besar. Ini terutama karena presentasi menawarkan platform yang jauh lebih baik daripada yang biasanya tersedia ketika hanya menjawab pertanyaan pewawancara.

Sebuah presentasi memungkinkan Anda untuk menunjukkan atribut dan kualitas Anda (- dan seringkali diberikan waktu untuk meneliti dan mempersiapkan -) jauh melampaui kendala yang biasanya ditemui dalam bereaksi terhadap pertanyaan pada wawancara konvensional.


Jadi, jika Anda diminta untuk memberikan presentasi - terlepas dari waktu yang tersedia untuk persiapan - Sambutlah tantangan itu, bersiaplah, dan manfaatkan kesempatan Anda untuk menunjukkan apa yang dapat Anda lakukan.

Menunjukkan kemampuan menginterpretasi strategi dan organisasi atau antusiasme untuk berperan  menunjukkan bahwa Anda dapat menambah nilai lebih terhadap yang diharapkan majikan. Ini adalah kunci untuk menonjol sebagai kandidat bintang.

Penelitian, persiapan, dan kebebasan untuk membuat dan menyampaikan presentasi yang hebat adalah bahan utama bagi siapa pun yang ingin membuat dampak dalam situasi apa pun - dan semua ini dimungkinkan ketika Anda diundang untuk memberikan presentasi wawancara.

Di bawah ini adalah pedoman terutama untuk yang diwawancarai juga membantu pewawancara dalam membuat instruksi dan dasar untuk meninjau dan menilai presentasi yang diberikan oleh kandidat.

Ketika Anda diminta untuk memberikan presentasi pada sebuah wawancara, Anda harus menggunakan waktu yang tersedia untuk mempertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut berkaitan dengan organisasi perusahaan, pasar mereka dan bagaimana peran Anda dapat memberikan apa yang mereka butuhkan.



Pertayaan Interview Berbasis Kompetensi Tapi Penilaian Berdasarkan Perilaku


 Bagi pewawancara, ini adalah pertanyaan yang kuat dan efektif. Pertanyaan-pertanyaan ini membuat orang yang diwawancarai memberi tahu Anda bagaimana mereka akan mendekati, menangani, menghadapi dan menyelesaikans situasi tertentu, masalah, proyek atau tantangan yang relevan dengan peran pekerjaan yang bersangkutan. Situasi dapat berasal dari pengalaman masa lalu orang yang diwawancarai, skenario hipotetis, atau situasi nyata dari organisasi yang mewawancarai. 

Sebagai pewawancara, Anda harus menilai jawaban secara objektif. Hindari godaan untuk memproyeksikan gaya dan perasaan Anda sendiri ke dalam penilaian apakah jawabannya baik atau buruk. Lihatlah pemikirannya, struktur, sebab dan akibat pemikiran, aau pragmatismenya. Calon mungkin tidak mendekati pertanyaan seperti Anda, tetapi mereka mungkin memiliki gaya dan pendekatan yang sangat efektif untuk jawaban yang sama. Jawabannya akan menunjukkan pendekatan, metodologi, pengalaman, dan kompetensi yang diwawancarai dalam kaitannya dengan skenario, bagaimana mereka menyelesaikan sesuatu, dan juga gaya yang mereka gunakan.


Dari perspektif orang yang diwawancarai, pertanyaan-pertanyaan ini biasanya dimulai dengan skenario dan pertanyaan tentang bagaimana Anda sebagai orang yang diwawancarai akan menghadapinya. Atau pertanyaan itu mungkin meminta Anda untuk memberikan contoh bagaimana Anda telah menangani situasi atau tantangan tertentu di masa lalu. Atau pewawancara mungkin bertanya bagaimana Anda akan mendekati situasi saat ini di organisasi mereka.

Dalam kasus ini pewawancara akan sering menilai jawaban Anda sesuai dengan seberapa banyak mereka setuju dengan pendekatan perilaku Anda. Pertanyaan-pertanyaan awalnya mungkin tampak atau diposisikan sebagai berbasis kompetensi, tetapi seringkali pewawancara akan memperlakukan ini benar-benar sebagai pertanyaan tentang perilaku dan gaya.

Dan seperti biasa, jawaban Anda harus mencerminkan gaya yang diharapkan / disukai / dipraktikkan oleh pewawancara / organisasi. Orang menyukai orang yang seperti mereka.

Misalnya - pewawancara yang berorientasi hasil, kepribadian dominan berprestasi tinggi, akan bersikap hangat untuk jawaban dengan orientasi berbasis hasil yang tinggi (misalnya '.... Saya fokus pada apa yang harus dilakukan untuk mencapai tugas, menyelesaikan pekerjaan, memotong birokrasi dan periferal, mengabaikan gangguan, dll. Insentif yang kuat, dorongan, harapan yang jelas dan rentang waktu, hasil, dll ........ '-),  bahasa orang-orang yang berprestasi.


Atau, jika Anda menemukan diri Anda sedang diwawancarai oleh tipe persuasif, ramah, berpengaruh, egosentris, (banyak manajer penjualan seperti ini) maka bingkai jawaban Anda untuk mencerminkan gaya itu (misalnya: - '..... Saya menggunakan persuasi, inspirasi, memimpin dengan contoh, membantu, memberikan pembenaran, alasan, berempati dengan situasi dan orang-orang yang melakukan pekerjaan, memotivasi sesuai dengan apa yang bekerja dengan orang yang berbeda, memahami apa yang membuat mereka tergerak ... '-), semacam itulah.


Pewawancara SDM sering 'tipe gaul' dan akan hangat untuk jawaban yang sensitif, dan memperhitungkan perasaan, kebahagiaan, kesejahteraan, rasa keadilan dan etika orang, kejujuran, integritas, proses, akurasi, penyelesaian apa yang sudah dimulai. , memiliki rencana yang tepat, mantap, dapat diandalkan, dapat dipercaya, dll. - berkaitan dengan keadilan/fair dan yang disiplin.

Pewawancara teknis, mis., orang sains, teknis, disiplin keuangan, akan menyambut jawaban yang menunjukkan penggunaan keakuratan, rencana, pemantauan, tujuan, metode, perincian, pengecekan, pengukuran, pelaporan yang jelas dan dipahami dengan jelas, atau analisis.

Ini tentu saja generalisasi, tetapi secara umum relevan dalam sebagian besar situasi wawancara ketika Anda ditanya, "Bagaimana Anda ...?"

Jelaskan secara jujur ​​pada diri sendiri di mana Anda bisa. Ini masalah warna dan orientasi, tidak mengubah warna Anda sama sekali.

Kadang-kadang Anda mungkin bertemu dengan pewawancara yang benar-benar baik yang benar-benar objektif, dalam hal ini pencerminan diri tidak begitu berguna - dimana kepercayaan, kedewasaan, integritas, fleksibilitas, kasih sayang, toleransi, pragmatisme, harus ditunjukkan dengan cara Anda menjawab pertanyaan secara dewasa dan seimbang.

Wawancara bisa sedikit berupa permainan, jadi ketika Anda melihat itu, harus Anda sadari akan terjadi penilaian subyektif dan perilaku si pewawancara, maka akan banyak keuntungan jika Anda mencerminkan gaya pewawancara dalam jawaban Anda.

Ingatlah!
Orang menyukai orang yang seperti mereka. Termasuk menilai kompetensi berbasis perilaku.


Contoh Pertanyaan Yang Baik Kepada Pewawancara


Bacaan sebelumnya 

Jenis-jenis pertanyaan (dari yang diwawancara kepada pewawancara) berikut ini sangat sesuai untuk peran peringkat junior-ke-menengah. Untuk peran yang lebih strategis dan tanggung jawab eksekutif, Anda perlu mengangkat perspektif strategis dari beberapa pertanyaan ini - gunakan penilaian Anda. Ingat, tujuannya adalah untuk membuat pewawancara berpikir (relatif terhadap perannya), "Wow, itu pertanyaan yang bagus .."

Dalam setiap peristiwa, sesuaikan kata-katanya dan kembangkan pertanyaan-pertanyaan alternatif yang sesuai dengan gaya Anda sendiri dan situasi yang bersangkutan.


Berikut contoh-contohnya:

"Dari prioritas dan harapan utama yang melekat pada peran ini, mana yang telah dikenal-pahami dan diukur dengan baik, dan mana yang tidak?"

"Adakah prioritas terpenting untuk peran ini yang harus dicapai dalam enam bulan pertama, apa yang akan akan saya lakukan, dan bagaimana saya akan diukur?"

"Saya sadar bahwa pasar ini bergerak (cepat / kompetitif / matang / lokal / regional / nasional / internasional - apa pun yang ditunjukkan penelitian Anda); bagaimana hal ini memengaruhi prioritas strategis dan tuntutan peran / posisi yang kosong ini?"

"Komunikasi, internal dan eksternal, jelas sangat penting dalam organisasi ini; apa prioritas terkait untuk peran ini?"

"Saya pernah membaca bahwa organisasi/perusahaan ini menghadapi banyak persaingan dari XYZ (sektor, perusahaan, apa pun); apa yang menurut Bapak/Ibu merupakan cara utama agar kandidat yang berhasil dapat membantu organisasi mengatasi ancaman ini?"

"Apa prioritas dan tantangan yang terkait bidang ini untuk perubahan dan peningkatan yang dihadapi oleh organisasi/perusahaan?"

"Bagaimana keseimbangan prioritas untuk peran ini - efisiensi dan kinerja jangka pendek, atau perencanaan dan pengorganisasian jangka panjang?"


 "Perubahan seperti apa yang paling ingin dilihat perusahaan/organisasi dan bagaimana hal ini diukur? "

"Pada banyak kasus sebagian besar peran beroperasi jauh di bawah potensinya untuk berkontribusi pada perubahan strategis / kinerja dan peningkatan organisasi; apa harapan Bapak/Ibu dalam hal memperluas ruang lingkup peran ini"?


"Bagaimana peran ini berkontribusi positif pada (hubungan pelanggan / pengembangan organisasi / budaya / moral staf / pelatihan dan pengembangan / pengembangan pasar  dengan cara baru yang tidak dilakukan sejauh ini?"

"Di mana menurut Bapak/Ibu mungkin ada peluang bagi peran ini untuk bekerja sama dengan fungsi-fungsi lain, dan apa yang berhenti di masa lalu?"

"Apa kerentanan dalam (proses / orang / retensi bisnis / tumbuh / teknologi, sistem ITC dalam organisasi)  yang perlu diperhatikan?"

Dan seterusnya .. Anda mendapatkan idenya?

Pertanyaan serius, strategis, bijaksana, dan fasilitatif. 
Pertanyaan yang memukau pewawancara - tentang hal-hal yang bahkan mungkin tidak mereka pertimbangkan.  
Sebenarnya pertanyaan terbaik harus membuat pewawancara berpikir, "Ya Tuhan, jika orang ini dapat memiliki tingkat wawasan seperti ini, dan pendekatan pencerahan yang positif pada saat wawancara, bayangkan saja apa yang akan dapat mereka lakukan ketika mereka mendapatkan kaki mereka. di bawah meja..."

Pertanyaan yang bersifat ekspansif positif semacam ini tidak terbatas pada posisi manajemen strategis - setiap peran pekerjaan berpotensi strategis - yang membuat peran strategis adalah orang yang melakukannya, bukan pada jabatan atau status pekerjaan.


brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan


Angkatan Laut AS Sok Tahu


Kisah ini adalah 'dugaan' transkrip percakapan radio antara kapal angkatan laut AS dan kontak maritim Kanada di lepas pantai Newfoundland pada Oktober 1995. Kisah ini, muncul dalam berbagai versi dan di berbagai kebangsaan, dan telah beredar luas melalui email maupun buku selama bertahun-tahun. Juga telah digunakan oleh banyak pembicara dan penulis untuk menggambarkan pelajaran yang berkaitan dengan negosiasi, membuat asumsi, dan tema-tema terkait. Sebenarnya kisah itu tidak benar, tetapi jadi kisah yang hebat. Jika sekedar menggunakan ini sebagai analogi dalam pengajaran, Anda mungkin akan dimaafkan karena tidak mengungkapkan kebenaran masalah.


Inilah kisahnya.

Orang Amerika: Silakan alihkan arah Anda 15 derajat ke utara untuk menghindari tabrakan.

Orang Kanada: Saya sarankan Anda mengalihkan jalur Anda 15 derajat ke arah Selatan untuk menghindari tabrakan.

Orang Amerika: Ini adalah kapten kapal angkatan laut AS; Saya perintahkan lagi alihkan arah Anda.

Orang Kanada: Tidak, saya katakan lagi, Anda yang mengalihkan arah ANDA.

Orang Amerika: INI ADALAH KAPAL INDUK USS LINCOLN, KAPAL TERBESAR KEDUA DI ARMADA ATLANTIK AMERIKA SERIKAT. KAMI DIDAMPINGI OLEH TIGA DESTROYER, TIGA CRUISER, DAN SEJUMLAH KAPAL PENGAWAL. SAYA PERINGATKAN ANDA UNTUK MENGUBAH ARAH ANDA 15 DERAJAT KE UTARA, YA  SATU LIMA DERAJAT KE UTARA, ATAU TINDAKAN PENCEGAH AKAN KAMI LAKUKAN UNTUK MEMASTIKAN KESELAMATAN KAPAL INI.

Orang Kanada: Kami adalah mercusuar.


(Kisah ini adalah pelajaran dalam membuat asumsi yang salah - terutama di mana hambatan disalahartikan sebagai barang yang bisa bergerak, padahal sebenarnya tidak. Untuk pelajaran serupa lihat kisah kontrol lalu lintas udara, yang luar biasa tentang asumsi.)


Efek Hawthorne, Emosi Lebih Mempengaruhi Produktivitas


Efek Hawthorne: bahwa pekerja lebih termotivasi oleh faktor emosional daripada kator ekonomi (yaitu, dengan terlibat dan merasa penting, daripada oleh peningkatan kondisi lingkungan kerja).

Disebut demikian setelah penelitian perilaku di tempat kerja oleh Elton Mayo di pabrik Hawthorne di Western Electric Company di Cicero, Chicago, 1927-32, dan selanjutnya berjalan tanpa Mayo hingga 1937. Mayo adalah bapak pendiri psikologi industri, yang bekerja di Universitas Harvard sebagai profesor penelitian industri sejak tahun 1926. Ia meletakkan dasar bagi para "Guru" industri selanjutnya, terutama Herzberg (Faktor Motivasi dan Kebersihan), Maslow (Hierarki Kebutuhan), McGregor (Teori XY), Peters dan Waterman ('Dalam Pencarian Keunggulan' dll).


Pada puncaknya penelitiannya, 20.000 karyawan Western Electric menjadi sasaran penelitian oleh tim ilmuwan Harvard berjumlah hingga 100 orang. Program besar sepuluh tahun ini berangkat dari percobaan awal di mana pencahayaan yang lebih baik dipasang untuk menilai efek pada motivasi dan produktivitas pekerja. Benar saja, produktivitas meningkat.Tetapi produktivitas juga meningkat pada kelompok  pekerja di mana kondisi lingkungan kerjanya tidak berubah, kecuali bahwa mereka diberi tahu bahwa mereka adalah bagian dari penelitian. 

Ini mungkin merupakan bukti signifikan awal bahwa orang tidak benar-benar termotivasi dengan memperbaiki kondisi tempat kerja mereka sebagaimana dipercaya para 'Taylorism' (FW Taylor: telah menjadi pandangan umum, di mana uang dan kondisi dianggap sebagai motivator utama). 

Efek Hawthorne, dan percobaan di pabrik Hawthorne, membuktikan bahwa orang terutama dimotivasi bukan oleh faktor ekonomi, tetapi faktor emosional, seperti perasaan terlibat dan mendapat perhatian.


Jangan Masukkan Kacang Ke Hidungmu!



Seorang ibu sedang menyiapkan makanan untuk putranya yang masih kecil. Dia mengosongkan kaleng kacang dan memasukkannya ke dalam panci lalu menaruhnya di atas kompor untuk memasak. 

Saat itu telepon berdering - dia memang sedang menunggu panggilan dan ingin menerimanya. Sadar bahwa dia akan meninggalkan anak laki-lakinya tanpa pengawasan selama satu atau dua menit, dan ingin mencegahnya melakukan sesuatu yang gila ketika dia keluar dari kamar, dia dengan tegas mengatakan kepada si anak, "Tetap di sini sementara aku menjawab telepon. Aku akan segera kembali; jangan bertingkah buruk, dan apa pun yang kamu lakukan, jangan buang kacang itu ... "

Analogi yang indah ini mengilustrasikan bagaimana menonjolkan yang negatif sering kali dapat menghasilkan hasil yang ingin Anda hindari. Metafora ini begitu kuat sehingga memunculkan ungkapan 'Beans up the Nose', (terjemahan bebasnya: " Jangan Masukkan Kacang Ke Hidungmu!") yang maksudnya untuk  meningkatkan kemungkinan hasil yang tidak diinginkan dengan menyoroti potensi terjadinya hal itu.

Beans up the Nose adalah cara yang bagus untuk menekankan perlunya manajer untuk menonjolkan yang positif - bukan yang negatif - ketika mengkomunikasikan instruksi kepada karyawan mereka.

Lihat teori Nudge, yang berhubungan dengan bahasa sugestif semacam ini.


Anjing Pavlov


Ivan Pavlov adalah seorang ahli fisiologi Rusia yang hidup dari tahun 1849-1936. Ia mendirikan Institute of Experimental Medicine pada tahun 1890, di mana minat utamanya adalah pencernaan.

Anjing Pavlov adalah nama yang diberikan untuk penelitian seminal Ivan Pavlov di awal abad ke-20 yang menetapkan beberapa prinsip penting Pengkondisian Klasik di bidang psikologi manusia. Pengkondisian Klasik menyangkut perilaku 'dipelajari' atau terkondisikan, (yang juga membentuk dasar terapi perilaku).

Kita semua memiliki perilaku yang mungkin ingin kita ubah. Ilustrasi Anjing Pavlov membantu kita memahami lebih banyak tentang mengapa kita kadang-kadang merespons secara tidak rasional terhadap situasi tertentu.

Anjing Pavlov memberikan contoh yang indah dan benar bagi siapa pun yang ingin menjelaskan atau memahami bagaimana pengalaman masa lalu kita dapat mendorong perilaku tertentu di masa depan, misalnya, fobia (ketakutan irasional), neurosis (respons saraf atau emosional yang parah untuk situasi tertentu), dan bahkan perasaan kekhawatiran atau kecemasan yang hampir semua dari kita cenderung alami dalam satu atau lain cara (misalnya, berbicara di depan umum, takut ketinggian, terbang, ditegur atau diuji, dll.)


Eksperimen awal Anjing Pavlov hanyalah menempatkan seekor anjing di bilik kedap suara, tanpa bau, tanpa pemandangan luar - dengan kata lain lingkungan yang terkendali. Dibunyikan suara tertetu (misalnya: bel) saat makanan diberikan kepada anjing, lalu jumlah air liur yang dihasilkan anjing diukur. Setelah mengulangi ini beberapa kali (disebut 'percobaan'), suara dibunyikan tetapi tidak ada makanan yang diberikan. Ternyata anjing itu masih mengeluarkan air liur.

Eksperimen sederhana ini membuktikan bahwa anjing tidak perlu makanan untuk merespons makanan. Anjing itu merespons rangsangan atau 'pemicu' yang menghasilkan respons yang sama dengan yang asli. Pavlov bisa membuat anjing mengeluarkan air liur setiap kali suara tersebut dibunyikan.

Hal ini dinyatakan secara teknis: 'Rangsangan Terkondisi' (suara) dapat menghasilkan 'Respon Terkondisi' (air liur), juga 'Respons Terkondisi' yang sama (air liur dalam menanggapi makanan) untuk 'Rangsangan Tidak Terkondisi' asli (yang makanan).

Pavlov juga membuktikan bahwa bunyi yang sedikit berbeda dengan Rangsangan Terkondisi asli menghasilkan Respons Terkondisi yang sama, yang ia sebut 'Generalisasi'. Pavlov juga memperoleh hasil yang sama dengan menunjukkan bentuk (lingkaran untuk makanan) pada anjing, dan kemudian membentuk tingkat 'Diskriminasi' dengan menunjukkan bentuk lonjong ketika tidak ada makanan.

Dengan terus-menerus mengulangi Rangsangan Yang Dikondisikan, respons terkondisikan terlihat melemah, dan akhirnya berhenti, yang ia sebut 'Kepunahan'. Anehnya, setelah satu atau dua hari, ketika Rangsangan Terkondisi (suara) dimulai kembali, anjing kembali menghasilkan Respons Terkondisi (air liur), yang disebut 'Pemulihan Spontan'. Ini menunjukkan bahwa perilaku terkondisi dapat menjadi sangat tertanam dan mapan.



Pengkondisian Klasik bertanggung jawab untuk semua perilaku yang melibatkan 'Refleks' - seperti detak jantung, keringat, ketegangan otot, dll.

Coba pikirkan tentang kecemasan Anda sendiri yang menghasilkan reaksi-reaksi ini. Response atau rekasi itu mungkin adalah Response Terkondisi dari sesuatu (Stimulus Yang Dikondisikan) yang Anda alami di masa lalu. Perhatikan juga bahwa jika respons awal sangat kuat, pengkondisian dapat dihasilkan dari satu peristiwa, secara teknis disebut sebagai 'Pembelajaran Satu Percobaan'.

Jika ini bagi Anda menarik, lihat pula bagian Eric Erikson, dan lihat teori Analisis Transasional. Buku Dr Arthur Janov The Primal Scream juga menarik dan relevan dengan aspek pemahaman kepribadian dan perilaku.



Tips Sukses Memotivasi Karyawan


Memotivasi karyawan adalah hal penting bagi perusahaan untuk  mencapai tujuan baik secara profesional maupun internal. Kebahagiaan karyawan terkait erat dengan tingkat produktivitas. Sebagian besar manajer merasa sulit untuk mengidentifikasi cara-cara praktis untuk memotivasi karyawan dan ini dapat menghambat kinerja karyawan dan hubungan internal. Berikut adalah beberapa cara agar karyawan dapat termotivasi.

1. Comunikasi Yang Efektif

Komunikasi benar-benar menjadi kata kunci untuk hubungan di abad ke-21 dan tentunya bukan tanpa alasan. Seperti dalam hubungan apa pun, karyawan menghargai komunikasi yang terbuka dan jujur ​​dengan kolega dan staf manajerial. Tingkat keterlibatan karyawan yang tinggi terkait dengan kinerja yang lebih baik dan tingkat turnover yang lebih rendah. Cara hebat untuk meningkatkan kualitas dan frekuensi komunikasi di tempat kerja meliputi penciptaan budaya kerja yang kuat yang dibangun di atas nilai-nilai seperti saling menghormati dan menerapkan mekanisme umpan balik formal.

2 Memantau Kemajuan Dalam Pencapaian Tujuan

Memotivasi karyawan dengan bekerja bersama mereka untuk mencapai kesuksesan. Produktivitas karyawan adalah bagian penting dari bisnis Anda dan layak untuk dimonitor secara ketat. Namun, pemantauan harus dilakukan sedemikian rupa sehingga tidak mengganggu tetapi sebaliknya mendorong kemajuan. Jangan sampai  membuat karyawan merasa tidak mampu atau diremehkan. 
Beberapa cara hebat untuk memantau karyawan dengan cara yang menggembirakan dan bermanfaat bisa dibaca disini.

3. Menawarkan Peluang Untuk Berkembang

Peluang untuk tumbuh - baik dalam hal keuangan, peningkatan karir, keterampilan atau sifat pribadi - berfungsi untuk memotivasi karyawan dengan berbagai cara. Insentif kinerja mendorong praktik kerja yang baik dan menghargai perilaku yang luar biasa. Program pelatihan memotivasi karyawan untuk meningkatkan keterampilan, sementara potensi peningkatan karier bermanfaat bagi karyawan dan perusahaan yang akan berujung dengan munculnya individu yang lebih berbakat yang memiliki kepentingan pribadi dalam kesuksesan perusahaan.

4. Transparansi

Transparansi - seperti halnya komunikasi - sangat penting untuk membangun kepercayaan dan rasa hormat dalam suatu organisasi. Penting bagi karyawan untuk merasa terinformasi dan mengetahui faktor-faktor seperti perubahan nilai-nilai perusahaan, pengambilan keputusan dan ekspektasi finansial. Transparansi berfungsi untuk menyetarakan semua orang di tempat kerja dan membuka akses ke informasi menunjukkan integritas perusahaan. Memotivasi karyawan dengan bersikap transparan dan menerapkan praktik-praktik yang baik - mereka akan mempunyai perasaan memiliki dan merespons secara pantas dengan berbagi ide dan pendapat yang dapat meningkatkan produktivitas.

5. Menumbuhkan Kepuasan Karyawan

Kepuasan karyawan penting dalam mempertahankan staf dan membentuk dasar bagi aspek-aspek penting lainnya seperti komunikasi yang efektif dan peluang pertumbuhan. Karyawan yang tidak puas dengan pekerjaannya sering merasa terbatas, mengalami kurangnya komunikasi atau menderita tingkat stres yang tinggi. Sebaliknya, karyawan yang menikmati pekerjaan mereka dan menemukan tingkat kepuasan kerja yang tinggi berkontribusi positif bagi perusahaan dan bekerja keras untuk unggul di pekerjaan apa pun yang diberikan kepada mereka. Kepuasan karyawan sangat bergantung pada budaya perusahaan dan keadaan tempat kerja Anda. Memotivasi karyawan dengan melakukan kegiatan yang menyenangkan yang akan meningkatkan suasana hati semua orang!

Sebagai kesimpulan, motivasi karyawan sangat penting untuk banyak aspek di tempat kerja termasuk produktivitas, kualitas kerja dan hubungan karyawan. Menjaga karyawan termotivasi dengan memastikan: ada komunikasi yang efektif, memantau kemajuan mereka dalam mencapai tujuan mereka, menawarkan mereka peluang untuk maju, menjadi transparan dan menumbuhkan kepuasan karyawan. 
Ini untuk sukses!

Bagaimana Cara Mengembangkan Karier Anda

Definisi tentang kata "karier" disini adalah perjalanan pekerjaan. Semua pekerjaan yang Anda lakukan telah membantu Anda dalam membentuk karier Anda. Ya, itu termasuk pekerjaan pertama Anda mengantar pizza, pelayan toko saat Anda masih kuliah, dan pekerjaan yang Anda miliki setelah kuliah, yang Anda benci. Sangat sulit untuk memberikan definisi pasti pada kata "karier".karena semua yang kita lakukan membentuk karier kita.

Kisahku

Jalur kewirausahaan saya dimulai pada usia delapan tahun ketika saya menjual gambar yang telah saya warnai kepada orang-orang. Ketika saya berusia 16 tahun, saya bekerja di sebuah restoran lokal sebagai "gadis salad bar". Dalam kedua pekerjaan itu, saya segera mengetahui bahwa saya tidak akan mendapatkan apa yang saya harapkan. Saya mengharapkan penjualan segera untuk gambar-gambar saya yang berwarna indah dan kenaikan setelah enam bulan bekerja sebagai gadis salad bar. Saya tidak mendapatkan keduanya. Namun, saya memang mendapat keterampilan yang saya gunakan hari ini seperti: layanan pelanggan, kesabaran, komunikasi, penjualan, dan negosiasi.

Karier adalah kumpulan semua pelajaran, keterampilan, tugas, pertemuan, laporan pengeluaran, dan wawancara yang telah Anda lakukan dansebagainya. Saya yakin jika Anda saat ini bekerja Anda sedang mempelajari keterampilan atau tugas baru. Anda memiliki banyak tugas berbeda sepanjang hidup Anda dan semua yang Anda lakukan mengajarkan Anda sesuatu untuk memajukan Anda. Setiap pekerjaan yang Anda miliki menciptakan langkah lain di tangga karier Anda. Anda mungkin tidak ingin naik di jenjang perusahaan, tetapi Anda menaiki tangga pribadi Anda sendiri.

3 Tips Untuk Mengembangkan Karier Anda

  1. Tulis daftar pekerjaan Anda sebelumnya. Pikirkan deskripsi pekerjaan dan tugas masing-masing. Selanjutnya, tulis keterampilan yang Anda pelajari dari pekerjaan itu. Ini dapat dilakukan dengan membuat tiga kolom pada selembar kertas dan melabeli mereka: pekerjaan sebelumnya, tugas / deskripsi pekerjaan, dan keterampilan yang diperoleh.
  2. Evaluasi bagaimana memanfaatkan keterampilan itu dalam pekerjaan Anda saat ini. Keterampilan apa yang Anda butuhkan untuk meningkatkan dan keterampilan apa yang tidak lagi Anda gunakan / butuhkan? Keterampilan apa yang Anda sukai atau yang tidak?

  3. Selama 30 hari ke depan terapkan keterampilan itu untuk sesuatu dalam hidup Anda (pekerjaan atau pribadi). Perhatikan perubahan yang Anda buat dan buat jurnal tanggapan Anda. Apa yang berubah? Apa yang tetap sama?

Setelah mengikuti tips ini, Anda mungkin menemukan kalau Anda menjadi  lebih baik dalam suatu tugas, atau Anda mungkin menemukan Anda tidak menyukai tugas sebanyak yang Anda pikirkan. Anda mungkin menemukan sudah saatnya untuk naik ke jenjang berikutnya dalam karir Anda. Anda mungkin menemukan keterampilan yang Anda lupakan padahal Anda nikmati, yang perlu dinyalakan kembali. Langkah-langkah diatas dirancang untuk membantu Anda menciptakan karier Anda.

Ingatlah!

Karier Anda adalah setiap momen menentukan yang Anda miliki di tempat kerja. Perhatikan saat-saat yang menentukan itu dan apa yang Anda pelajari darinya. Tidak ada satu jalur untuk karier Anda. Jalur Anda tidak akan terlihat seperti siapa orang berikutnya. Karier adalah kendaraan, dan Anda adalah pengemudi. Sebagai pengemudi, Anda sedang dalam perjalanan yang memiliki banyak belokan, tanjakan, dan penghalang jalan, tetapi Anda akan sampai di sana-ke mana pun ‘itu”. Inilah cara Anda menciptakan karier.

"Kamu Yang Sapi !"


"EMOSI"

Seorang Eksekutif Muda mengendarai sedan mewah menuju ke luar kota.
Saat melewati perbukitan yg berkelok, ia melihat sebuah truk dari arah berlawanan..
Ketika berpapasan di tikungan jalan, pengemudi truk agak melambat, membuka kaca jendela dan berteriak dgn keras, "SAPI !"...
Eksekutif Muda tadi tersinggung.. Ia langsung membuka kaca jendela dan membalas dgn penuh emosi, "Kamu yg sapi!!"..
Dan ia terus memaki, "Sapi jelek tdk punya otak!! Dasar gembel!!"
Dan kemudian tancap gas lagi...

Tiba-tiba, saat mobilnya melewati tikungan, ada puluhan sapi yg bertubuh besar, turun dari perbukitan memenuhi jalan..
Terlambat bagi si eksekutif muda utk menghentikan mobilnya...
Akhirnya mobilnya menabrak sapi seberat 300 kg..
Saat berusaha menghindari sapi lainnya, mobil mewah itu malah terguling dan jatuh kedalam lembah...

Ternyata, teriakan sopir truk tadi bukan ejekan, tetapi justru "peringatan" utk si eksmud, bahwa ada kawanan sapi yg akan melintas di jalannya.

Ego seringkali menjadi bibit yg bisa memicu emosi.
Seperti kasus di atas penyampaian yg tdk sesuai dgn kaidah dianutnya, dianggap tdk layak, tdk sopan dan kurang ajar..
Padahal ia berada di luar zonanya, berada di lingkungan yg berbeda, dgn sifat org yg berbeda pula..
Itu adalah area umum yg memiliki kultur dan kondisi yg berbeda..
Tidak semuanya dapat disesuaikan dgn keadaan dirinya. Akibatnya malah merugikan diri sendiri....

Jika anda memiliki ego yg tinggi dan temperamental, mari belajar utk mengalihkan emosi buta anda pada hal2 yg konstruktif..
Jangan langsung emosi saat menghadapi kondisi yg tdk sesuai dgn keinginan anda.

Belajarlah bersabar dan mencari tahu keadaan dibaliknya. Niscaya ini akan lebih menguntungkan anda...
Karna melampiaskan emosi, memang nyaman utk sesaat, tetapi bisa menjadi penyakit yg merugikan utk jangka panjang...

"MARI BELAJAR, CEPAT UTK MENDENGAR TAPI LAMBAT UTK BERKATA-KATA DAN LAMBAT UTK MARAH"

Boleh PINTAR Tapi INTEGRITAS Lebih Penting


Good To Read


DUA belas tahun silam, seorang wanita dari Asia (tak usah sebut nama negaranya) datang ke Prancis untuk  kuliah di salah satu universitas terkenal di Paris.
Dia memang cerdas, bahasa Prancis dan Inggris-nya juga sangat baik sehingga lulus seleksi.

Sejak mulai kuliah di hari pertama, dia perhatikan bahwa sistem transportasi di Paris menggunakan sistem otomatis.
Artinya, Anda beli tiket sesuai dengan tujuan melalui mesin.
📆🗳💸

Setiap perhentian kendaraan umum, memakai cara self-service dan jarang sekali diperiksa petugas.
Bahkan pemeriksaan insidentil oleh petugas pun hampir tidak ada, bukan karena manajemennya buruk tapi unsur trust dan tertib sosial di sistem transportasi Kota Paris memang sudah baik.

Akhirnya lama kelamaan dia temukan kelemahan sistem ini, dan dengan kelihaiannya itu dia bisa naik transportasi umum tanpa harus beli tiket dan dia sudah memperhitungkan kemungkinan tertangkap petugas karena tidak beli tiket, sangat kecil.
Sejak itu, dia selalu naik kendaraan umum dengan tidak membayar tiket.
🚅🚨🚌

Ia justru menganggapnya sebagai salah satu cara penghematan sebagai mahasiswa miskin yang dengan cara apapun kalau bisa irit, ya diirit.
Dia bahkan merasa bangga karena dianggapnya itu sebagai 'kehebatan' yang tidak bisa dilakukan oleh sembarang orang.

Empat tahun berlalu, perempuan muda itu pun tamat cum laude dari fakultas favorit dan universitas ternama di Paris dengan angka indeks prestasi kumulatif (IPK) yang sangat bagus.
Hal itu membuat dirinya penuh percaya diri.
🎓😫💩

Setelah wisuda, gadis itu pun mulai mengajukan aplikasi surat lamaran kerja ke beberapa perusahan ternama di Paris.
Pada mulanya, semua perusahan yang dikirimi surat lamaran via email merespon dengan karena IPK-nya yang tinggi dan lulusan universitas top di Paris.

Tapi beberapa hari kemudian, semuanya menolaknya dengan berbagai alasan.
Hal ini terus terjadi berulang kali sampai akhirnya membuatnya merasa jengkel dan marah.
👒😡👊🏽

Dia bahkan sampai menuding perusahaan-perusahaan itu rasis karena tidak mau menerima warga negara asing meski lulus cum laude dari universitas ternama di Paris.
Akhirnya, pada suatu hari karena penasaran bercampur dongkol ia memutuskan untuk mengadukannya ke Departemen Tenaga Kerja Prancis di Paris.

Dia ingin melapor sekaligus ingin tahu kenapa perusahaan-perusahaan tersebut menolaknya.
Tapi, ketika bertemu dengan salah satu manager di kantor Depnaker Paris tersebut, ia mendapat penjelasan yang ia dapat di luar perkiraannya.
Berikut adalah dialog mereka.
📝🎙📀

Manager: Nona, kami tidak rasis, sebaliknya kami sangat mementingkan Anda.
Pada saat anda mengajukan aplikasi pekerjaan di perusahan, kami sangat terkesan dengan nilai akademis dan pencapaian Anda.
Sesungguhnya, berdasarkan kemampuan, Anda sebenarnya adalah golongan pekerja yang kami cari-cari."

Nona: Kalau begitu, kenapa perusahan-perusahaan tersebut tidak menerima saya bekerja?

Manager: Jadi begini, setelah kami periksa di database, kami menemukan data bahwa Nona pernah tiga kali kena sanksi tidak membayar tiket saat naik kendaraan umum.

Nona (kaget): Ya, saya mengakuinya. Tapi, apakah karena perkara kecil tersebut semua perusahaan boleh menolak saya?

Manager: Perkara kecil? Kami tidak menganggap itu perkara kecil, Nona.
Kami lihat di database, Anda pertama kali melanggar hukum terjadi di minggu pertama Anda masuk di negara ini.
Saat itu petugas percaya dengan penjelasan yang Anda bahwa Anda masih belum mengerti sistem transportasi umum di sini. Itu sebabnya kesalahan tersebut diampuni. Namun Anda tertangkap dua kali lagi setelah itu.

Nona: Ohh, waktu itu karena tidak ada uang kecil saja.

Manager: Tidak, tidak. Kami tidak bisa terima penjelasan Anda.
Jangan anggap kami bodoh. Kami yakin Anda telah melakukannya ratusan kali sebelum tertangkap.

Nona: Well, baiklah. Tapi, itu kan bukan kesalahan mematikan? Kenapa harus begitu serius? Lain kali saya perbaiki dan berubah kan masih bisa?

Manager: Maaf, kami tidak menganggap demikian, Nona.
Perbuatan Anda membuktikan dua hal:
Pertama, Anda tidak mau mengikuti peraturan yang ada. Anda pintar mencari kelemahan dalam peraturan dan memanfaatkannya untuk diri sendiri.
Kedua, Anda tidak bisa dipercaya !

Nona, banyak pekerjaan di berbagai perusahaan di negara Prancis ini bergantung pada kepercayaan atau trust.
Jika Anda diberikan tanggungjawab atas tugas di sebuah wilayah, maka Anda akan diberikan kuasa yang besar.
Karena efisiensi biaya, kami tidak akan memakai sistem kontrol untuk mengawasi pekerjaanmu.
Hampir semua perusahan besar di Prancis ini mirip dengan sistem transportasi di negeri ini.
Oleh sebab itu, kami tidak bisa menerima Anda, Nona.
Dan saya berani katakan, di negara kami bahkan seluruh Eropa, tidak akan ada perusahan yang mau menggunakan jasa Anda.
⛔🚮🍂

Pada saat itu, wanita ini seperti tertampar dan terbangun dari mimpinya dan merasa sangat menyesal.
Tapi, penyesalan selalu datang terlambat ketika nasi sudah jadi bubur atau peristiwa buruk telah terjadi.

Perkataan manager yang terakhir membuat hatinya bergetar dan sangat menyesal.
Ia akhirnya terdiam seribu bahasa tidak bisa berkata apapun.
🧐🙇🏽‍♀📵

Sahabatku,
Ada pesan moral yang sangat berharga yang bisa kita petik dari kisah nyata mahasiswi pintar tersebut.
Moral dan etika itu amat sangat penting, bahkan ditempatkan di atas kepintaran, kecerdasan atau kegeniusan.

Dalam kehidupan sosial, moral dan etika seseorang bisa menutupi kekurangan IQ atau kepintaran intelektual.
Tetapi IQ atau kepintaran, bagaimanapun tingginya, tidak akan bisa menolong etika moral dan integritas yang buruk.
🗒⚖✍🏽

Samuel Johnson (1709-1784), sastrawan Inggris mengatakan:
Knowledge without integrity is dangerous and dreadful.
(Pengetahuan tanpa integritas pasti berbahaya dan mengerikan).

Clive S Lewis (1898-1963), profesor di Universitas Oxford dan penulis novel terkenal Inggris
mengatakan:
Integritas adalah melakukan hal yang benar, ketika tidak ada yang melihat. Integritas dan kejujuran adalah kekayaan paling jarang dimiliki manusia.

UBUNTU - Kebersamaan dan Kerendahan Hati


Ada seorang ulama yang menawarkan suatu perlombaan kepada anak-anak dari salah satu suku badui Afrika.

Ia meletakkan sekeranjang buah-buahan lezat di bawah pohon, lalu berkata kepada anak-anak tersebut:
“Siapa yang pertama kali mencapai pohon ini akan mendapatkan keranjang yang penuh buah ini!”

Lalu begitu ia memberi isyarat dimulainya lomba, ia kaget bukan kepalang...ternyata semua anak-anak bergandengan tangan dan berjalan sama-sama hingga sampai ke pohon, lalu mereka berbagi buah-buahan yang lezat tadi...!!


Saat ditanya mengapa mereka berbuat demikian, padahal masing-masing punya kesempatan untuk menguasai sekeranjang buah tadi sendirian ?!!

Mereka menjawab dengan keheranan: Ubuntu ! Mana mungkin salah seorang dari kami bahagia sedangkan yang lain menderita ?!
Ubuntu menurut tradisi Suku Xhosa artinya, “Aku jadi karena kami jadi”

Inilah suku badui yang paham betul rahasia kebahagiaan, yang telah tersingkir dari orang-orang yang menganggap diri mereka diatas yang lain...
inilah rahasia yang tak lagi dijumpai dalam hampir seluruh bangsa sombong yang menganggap dirinya ‘berperadaban maju’...!!


Kebahagiaan adalah rahasia yang hanya dikenal oleh jiwa-jiwa toleran nan tawadhu’... yang selalu mengatakan ‘kami!’ dan bukan ‘saya!’

• Gunakan akalmu saat bersama ulama.
• Gunakan ilmumu saat bersama penguasa.
• Gunakan adabmu saat bersama teman.
• Gunakan kelembutanmu saat bersama keluarga.
• Gunakan kesabaranmu saat bersama orang bodoh. •

Segala sesuatu akan berkurang saat kau bagikan untuk orang lain. Kecuali kebahagiaan. Ia justru bertambah saat kau bagikan ke orang lain...

UBUNTU dijadikan proyek yang melahirkan Open Source di dunia Internet, sehingga kita bisa mengakses dan mempergunakan software secara gratis karena mereka membagikannya secara gratis untuk kemajuan umat manusia!

Jangan Bawa Pekerjaan ke Rumah

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan
Reminder From Stephen Covey 🙇🙇🙇

Pada Saat Kuliah Tentang Manajemen Stress, Stephen R. Covey Mengangkat Segelas Air dan Bertanya Kepada Para Siswanya...

"Seberapa Berat Menurut Anda, Kira-Kira Segelas Air Ini?"

Para Siswa Menjawab Mulai Dari 200 Gram Sampai 500 Gram.

"Ini Bukanlah Masalah Berat Absolutnya. Tapi Tergantung Berapa Lama Anda Memegangnya..." Kata Covey.

"Jika Saya Memegangnya Selama 1 Menit... Tidak Ada Masalah..."

"Jika Saya Memegangnya Selama 1 Jam... Lengan Kanan Saya Akan Sakit..."

"Dan Jika Saya Memegangnya Selama 1 Hari Penuh... Mungkin Anda Harus Memanggilkan Ambulans Untuk Saya..."

"Beratnya Sebenarnya Sama... Tapi Semakin Lama Saya Memegangnya, Maka Bebannya Akan Semakin Berat..."

"Jika Kita Membawa Beban Kita Terus Menerus, Lambat Laun Kita Tidak Akan Mampu Membawanya Lagi..."

"Beban Itu Akan Meningkat Beratnya..." Lanjut Covey.

”Apa Yang Harus Kita Lakukan Adalah Meletakkan Gelas Tersebut...
Istirahat Sejenak Sebelum Mengangkatnya Lagi..."

"Kita Harus Meninggalkan Beban Kita Secara Periodik, Agar Kita Dapat Lebih Segar Dan Mampu Membawanya Lagi..."




"Jadi Sebelum Pulang Ke Rumah Dari Pekerjaan Sehari2..., Tinggalkan Beban Pekerjaan..."

"Jangan Bawa Pulang... Beban Itu Dapat Diambil Lagi Besok.."

"Apapun Beban Yang Ada di Pundak Anda Hari Ini, Coba Tinggalkan Sejenak Jika Bisa.."

"Setelah Beristirahat, Nanti Dapat Diambil Lagi..."

"Hidup Ini Singkat... Jadi Cobalah Menikmatinya Dan Memanfaatkannya...!"

"Hal Terindah Dan Terbaik Di Dunia Ini Tak Dapat Dilihat Atau Disentuh, Tapi Dapat Dirasakan Jauh Di Dalam Hati Kita...!".

Selamat Pagi...
Tetap Semangat...
Terus Bertumbuh...

Konsep IKIGAI : Untuk Apa Kita Hidup?

Konsep Ikigai berbicara tentang kebahagian hidup yang berkaitan dengan pekerjaan yang anda lakukan. Tentu tidak jarang kita dengar ada orang yang meresa tersiksa atau bahkan membenci pekerjaannya tetapi ada pula yang sangat gila kerja yang sering disebut dengan workaholic. Anda bisa baca disini 10 alasan orang membenci pekerjaannya.

Bagi orang Jepang, yang terbukti sebagai bangsa yang berumur panjang, konsep Ikigai dimaknai sebagai Alasan Untuk Apa Kita Hidup, Yang membuat kita bangun pagi-pagi dengan antusias!

Mari kita mulai!
Perhatikan baik-baik gambar dibawah ini.


Peristiwa I

Jika Anda  melakukan ‘Apa yg kamu SUKA
Dengan menggunakan “Keterampilan yg kamu KUASAI” atau keahlian mu, maka hal itu disebut “KEGEMARAN”.

Anda bahkan tidak peduli apakah hasilnya dibutuhkan orang lain ataupun ada yg mau membayarnya atau tidak.

Banyak seniman dan hobbiyist melakukan hal ini demi kesenangan semata. Pemain musik Jazz yg melakukan improvisasi sedemikian rupa sehingga tidak peduli apakah pendengarnya bisa menikmatinya atau tidak, termasuk golongan ini.

Mereka tidak bisa dibayar hanya demi kepentingan konsumen.

Kekurangan: 

  1. Tidak bermanfaat bagi orang lain
  2. Tidak ada yang mau membayar
  3. Sama dengan Onani atau Masturbasi



Peristiwa II



Anda melakukan apa yang kamu suka dan dibutuhkan orang lain. Ini desebut menjalankan MISI.

Anda punya misi yg diperlukan orang lain. Anda memperjuangkan kepentingan orang lain dan Anda menyukai pekerjaan itu, meskipun belum tentu ada menguasai pekerjaan itu.

Kekurangan:

  1. Pekerjaan jadi sulit karena tidak menguasainya
  2. Tidak ada yang (mau/mampu) membayar
Positifnya:
Biasanya pelaku mau belajar untuk menguasai keterampilannya, karena dasarnya dia suka.




Peristiwa III



Anda melakukan sesuatu yang dibutuhkan oleh orang lain dan Anda dibayar untuk itu. Ini disebut sekedar Pekerjaan.

Anda tidak peduli apakah anda menyukainya atau menguasainya dengan baik, yang penting dibayar.

90 % karyawan sebenarnya ada di zona ini, yang meskipun Tidak Nyaman mereka enggan berganti pekerjaan karena merasa di Zona Nyaman. Juga karena mereka tidak ahli di bidang itu.

Kekurangan:
Orang-orang seperti ini biasanya punya motto IDLM (I don't like Monday) dan tampak sekali di hari Jumat karena TGIF (Thank God It's Friday).

Mustinya hari Senin yang dijadikan TGIF alias Thank God I'm Fresh!





Peristiwa IV

Jika Anda melakukan sesuatu dengan menggunakan keterampilan yg kamu kuasai untuk tujuan orang membayar hasil pekerjaan itu maka disebut Profesi.

Banyak karyawan melakukan hal ini melakukan sesuai keahliannya untuk mendapatkan bayaran meskipun mungkin tidak disukainya (dulunya terpaksa, sampai bisa jadi ahli).

Jangan heran kalau banyak orang yang lantas mencari hiburan selepas kerja atau saat liburan, karena melarikan diri dari kebosanan pekerjaan sehari-hari.

Kekurangan:
  1. Tidak menikmati proses pekerjaan itu sendiri
  2. Tidak bermakna, tidak bisa dibanggakan karena tidak dibutuhkan orang lain. (Sesungguhnya banyak politikus khususnya elite politik ada di kondisi ini, tanpa dia sadari sepenuhnya)



Peristiwa V


Peristiwa VI





Peristiwa VII



Peristiwa VIII







Peristiwa IX
GABUNG SEMUANYA


Jadi IKIGAI adalah
jika Anda melakukan apa yang kamu suka,
ditunjang oleh keterampilan yang kamu kuasai,
dunia membutuhkan hasil pekerjaanmu itu,
dan orang mau membayar untuk itu.

Anda akan merasa gembira, puas, berguna dan tidak was-was.
Itulah yang membuat Anda bangun pagi-pagi dengan antusias.
Itulah yang memberikan makna dalam hidup Anda.
Karenanya Anda akan bisa berumur Panjang.
Itulah IKIGAI!




10 Alasan Orang Membenci Pekerjaannya

Mungkin ada dari beberapa kondisi di bawah ini anda kenali atau  alami :

1. Mereka merasa tidak dihormati sebagai orang yang bekerja. Mereka dipandang hanya sebagai unit produksi, bukan rekan kerja atau kolaborator yang dihargai.

2. Mereka tidak dilengkapi dengan peralatan, perlengkapan, informasi dan persyaratan operasional yang tepat yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Ketika mereka meminta alat atau bimbingan yang mereka dapatkan teriakan atau diabaikan. Coba, Perusahaan macam apa itu yang menghalangi kemampuan karyawannya untuk melakukan pekerjaan mereka, lalu marah kepada mereka ketika mereka memintanya?

3. Majikan mereka mengabaikan kehidupan pribadi mereka dan tidak memiliki belas kasihan atas kewajiban mereka di luar pekerjaan.

4. Atasan langsung mereka adalah seorang tiran atau atasan yang tidak memenuhi syarat untuk pekerjaan mereka, atau kedua-duanya.

5. Mereka bosan dibohongi.




6. Mereka tidak melihat adanya masa depan disana dan tidak yakin bahwa pimpinan mereka akan melakukan hal yang benar, baik dari sudut pandang bisnis atau sudut pandang manusia.

7. Mereka bosan berurusan dengan politik di tempat kerja mereka.

8. Mereka dibayar di bawah standar (underpaid) dan terlalu banyak bekerja (overworked).

9. Mereka bekerja setiap hari seperti mendorong batu ke atas bukit, dengan sia-sia mencoba memajukan proyek mereka. Mereka bosan mendorong.

10. Mereka harus harus hati-hati mengeluarkan setiap kata dan setiap gerakan yang mereka lakukan, karena mereka bisa mendapat masalah - atau dipecat - dengan alasan macam-macam.





Begitu Anda menyadari bahwa Anda membuang-buang waktu bekerja untuk orang yang salah, anda telah mengambil besar untuk maju. Tetapi Anda tidak perlu keluar dari pekerjaan Anda besok atau  mulai mencari pekerjaan baru.

Langkah selanjutnya adalah merenungkan apa yang ingin Anda lakukan selanjutnya - dan jawaban terbaik bukanlah "Saya akan melihat iklan lowongan kerja dan melamar setiap pekerjaan yang saya lihat!"

Anda pantas mendapatkan pekerjaan yang membesarkan harga diri Anda, bukan yang hanya mentolerir Anda. Luangkan waktu untuk memilih pekerjaan Anda berikutnya (atau jalur karir berikutnya) bukan hanya untuk menghindari situasi Anda saat ini, tapi juga untuk memperbaiki kehidupan kerja Anda dan memajukan karir Anda.

Anda bisa menggunakan Konsep IKIGAI untuk merenungkan dan memilih pekerjaan dan kehidupan anda. Lihat konsep IKIGAI disini.

Perubahan hampir tidak pernah mudah - tapi Anda akan sangat senang jika bisa membuat keputusan untuk masuk ke sesuatu yang baru, setelah Anda melakukannya.






Artikel Menarik

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Komentar Anda

Recent Comments Widget