Umpan Balik Bagi Manager/Supervisor

Petakan peran anda dalam skala sebagaimana gambar radar berikut ini:

No	PERAN	KEKUATAN	KELEMAHAN
1	INOVATOR – Nilai .............. menyediakan suasana bagi terwujudnya kemajuan, mempunyai impian yang ingin diwujudkan di masa y.a.d, mendorong terjadinya inovasi.	Memiliki kemampuan melaksanakan inovasi, perubahan, menyesuaikan perkembangan keadaan	Bila terlalu kuat, cenderung sering melakukan uji coba. Bila terlalu lemah: Konservatif (tidak suka berubah)
2	BROKER – Nilai ............... Menjaga agar pihak diluar unit kerjanya tetap menganggap wibawa, menjaga agar unit kerjanya tetap mempunyai bahan kerja yang mencukupi dan bermutu tinggi. Menjaga reputasi, pandai bernegosiasi, cakap menjual ide	Cakap dalam memberikan pengaruh, bernegosiasi, mencari bahan kerja.	Bila terlalu kuat: Politis Bila terlalu lemah: Ide-idenya jarang terlaksana
3	PRODUCER – Nilai .................. Menjamin terwujudnya semangat dan produktivitas kerja yang tinggi, mendorong anak buah bersedia menerima tanggung jawab, menyelesaikan tugas tepat waktu, efisien dn bermutu tinggi	Dapatmemenuhi standar produksi, menghasilkan keuntungan yng besar, dapatmenggerakkan tindakan.	Bila terlalu kuat: Cenderung memperdaya anak buah Bila terlalu lemah: Produktivitas kerja rendah, kurang cakap dalam memecahkan masalah.
4	DIRECTOR – Nilai ................ Dapatmerencanakan kegiatan dengan baik, menetapkan tujuan yang ingin dicapai, memecahkan masalah dengan baik, menetapkan kebijakan, menilai prestasi kerja,dapat memberi perintah dengan baik	Cakap dalam membuat perencanaan, pandai menentukan prioritas kegiatan	Bila terlalu kuat: segala sesuatunya diatur, kurang peka terhadap kebutuhan pribadi anak buah. Bila terlalu lemah: terlalu memanjakan anak buah, tidak mempunyai kebijakan yang jelas dan tegas
5	COORDINATOR – Nilai ......... Dapat menjaga kekompakan proses penyelesaian suatu pekerjaan dan hubungan arus pekerjaan antara unit kerja yng dipimpinnya dengan unit kerja lain yang berkiatan.	Cakap dalam menjaga keharmonisan dan dinamika suasana kerja	Bila terlalu kuat: mempertahankan status quo/ keadaan tidak peka terhadap perubahan yang terjadi Bila terlalu lemah: suasana kerja tidak stabil
6	MONITOR – Nilai ........... Mengetahui perkembangan keadaan yangterjadi pada unit kerjnya, memantau prestasi kerja anak buah, cermat dalam mengolah informasi, logis dalam memecahkan masalah	Dapat mengukur dengan baik kemajuan prestasi kerja unit kerja yang dipimpinnya.	Bila terlalu kuat:  kaku dalam mengikuti prosedur, sangat berhati-hati dalam setiap situasi. Bila terlalu lemah: tidak mempunyai informasi yang cukup untuk pengambilan keputusan dan pengukuran prestasi kerja anak buah
7	FACILITATOR – Nilai ......... Dapat menengahi perbedaan pendapat, terampil memupuk kerjasama,terampil mendorong tumbuhnya partisipasi anak buah dalam pemecahan masalah	Terampil dalam menangani perbedaanpendapat dan membangun kerjasama kelompok	Bila terlalu kuat: terlalu sering mengadakan rapat, lamadalam diskusi Bila terlalu lemah: semangat kerja anak buah rendah, komunikasi kurang lancar
8	MENTOR – Nilai ................. Dapat meningkatkan kecakapan kerja anak buah, memberikan pengarahan dan bimbingan kepada anak buah ketika mengalami kesulitan	Pandai menumbuhkan semangat kerja dan partiswipasi anak buah	Bila terlalu kuat: cepat mengalah, pemaf, anak buah sangat bebas menentukan segala kemauannya Bila terlalu lemah:  kurang perhatian terhadap upaya pengembangan pengetahuan dan keterampilan kerja anak buah.