Hirarki Kebutuhan - Teori Maslow

Abraham Maslow mengembangkan model Hirarki Kebutuhan (Hierarchy of Needs) pada tahun 1940-50an di AS, dan teori tersebut masih berlaku hingga hari ini terutama untuk memahami motivasi manusia, pelatihan manajemen, dan pengembangan pribadi. 

Memang, ide-ide Maslow seputar Hierarki Kebutuhan berkaitan dengan tanggung jawab pengusaha untuk menyediakan lingkungan tempat kerja yang mendorong dan memungkinkan karyawan untuk memenuhi potensi unik mereka sendiri (aktualisasi diri), saat ini menjadi lebih relevan daripada sebelumnya. 

Buku Abraham Maslow "Motivation and Personality", yang diterbitkan pada tahun 1954 (edisi kedua 1970) memperkenalkan Hierarchy of Needs, dan Maslow lalu memperluas idenya dalam karya lain, terutama bukunya yang berjudul "Toward A Psychology Of Being". Inipunkemudian direvisi ini oleh Richard Lowry, seorang akademisi terkemuka di bidang psikologi motivasi.

Abraham Maslow lahir di New York pada tahun 1908 dan meninggal pada tahun 1970, meskipun berbagai publikasi masih muncul atas nama Maslow di tahun-tahun berikutnya. Maslow yang meraih gelar PhD di bidang psikologi pada tahun 1934 di University of Wisconsin telah meletakkan dasar penelitian motivasi. Awalnya ia mempelajari monyet rhesus. Maslow kemudian pindah ke New York's Brooklyn College.

Menurut Hierarki Kebutuhan Maslow ada  lima tahap  sebagaimana digambarkan  di bawah ini. 

Versi terbaru dari teori tersebut ada tambahan tahapannya. Model-model yang diperluas ini disimpulkan oleh orang lain berdasarkan karya Maslow.  

7 Tips Membuat Presentasi Saat Wawancara

Lihat bacaan sebelumnya:
Memberikan Presentasi Saat Wawancara Pekerjaan

Berikut adalah beberapa pertanyaan strategis untuk dipertimbangkan dan diselesaikan sejauh mungkin sebelum merencanakan presentasi saat wawancara. Skenario ini contoh lowongan pekerjaan untuk Pelatihan, tetapi prinsip-prinsipnya dapatdpakai untuk pekerjaan apa pun.

1. Pahami pentingnya kata-kata kunci tertentu yang digunakan dalam instruksi presentasi. Pikirkan tentang kata-kata yang digunakan oleh organisasi perekrut dalam surat atau spesifikasi mereka, misalnya "... berikan presentasi teknis ..." atau "... berikan presentasi profesional ... ". Pikirkan tentang apa yang mereka maksudkan dengan kata seperti 'teknis' atau 'profesional'. Kata-kata seperti ini sering merupakan petunjuk yang sangat penting untuk jenis gaya presentasi dan konten yang dicari pewawancara. Cobalah masuk ke sepatu mereka dan pahami apa yang mereka cari dari pelamar yang dipilih.
2. Apa kompetensi dan atribut penting yang mereka butuhkan dalam peran tersebut? Penuhi hal yang mendasar: - deskripsi pekerjaan biasanya merupakan indikasi yang baik, tetapi kadang-kadang Anda harus melihat lebih sekedar standar job description, terutama jika deskripsi pekerjaan agak berantakan. Terkadang majikan akan mengharapkan Anda untuk membantu mendefinisikan ulang peran (- pengusaha tidak selalu tahu apa yang mereka inginkan, atau sejauh mana peran itu lho..). Ini akan menunjukkan bahwa Anda memahami peran dasar yang baik dan benar-benar dapat melakukan peran tersebut.
3. Kesenjangan / peluang apa yang ada dalam pengetahuan mereka / penggunaan alternatif / desain pelatihan lanjutan dan teknologi / metode penyampaian (atau isu-isu terkait peran lainnya yang sesuai)? Merekrut orang-orang baru menawarkan kepada pengusaha kesempatan untuk memperkenalkan ide-ide baru dan tetap mengikuti perkembangan terkini dengan pendekatan, teknologi, metode, dll. Anda harus menunjukkan bahwa Anda akan menjadi sumber ide dan metode baru yang baik ketika Anda bergabung dengan mereka. Tunjukkan hal ini dalam presentasi bagaimana Anda akan menambah nilai pada teknologi, inovasi, metode perusahaan, dll.
4. Apa tantangan atau masalah khusus yang mereka hadapi yang dapat Anda bantu mereka atasi? Mengidentifikasi dan memecahkan masalah biasanya merupakan prioritas besar bagi orang baru, apalagi jika semua orang telah mencoba dan gagal. Darah baru dan antusiasme segar sering kali penting untuk memecahkan kebuntuan dan menemukan solusi untuk masalah lama. Jadi cobalah untuk menemukan tantangan dan kesulitan besar mereka, dan pertimbangkan bagaimana Anda akan membuat pendekatan, tanpa membuat asumsi yang tidak memenuhi syarat, atau menjalankan risiko mengulangi hal-hal yang sudah mereka coba. 
5. Apa yang secara spesifik dapat Anda bawa ke situasi yang akan meningkatkan posisi kompetitif mereka dalam kaitannya dengan pasar dan pelanggan mereka sendiri? Elemen presentasi ini menunjukkan bahwa Anda dapat menambah nilai bagi organisasi dalam hal penjualan, bisnis, laba, dan akhirnya kinerja keuangan, (bidang yang sangat penting bagi sebagian besar pengusaha). Tunjukkan bagaimana kinerja peran Anda dapat membawa daya saing, keuntungan dan peningkatan organisasi. Pertimbangkan apa yang dapat Anda lakukan yang akan memungkinkan organisasi mempertahankan dan menarik lebih banyak pelanggan dan bisnis. Kemampuan untuk menerjemahkan dan mengekspresikan pekerjaan Anda dalam hal keunggulan kompetitif (- kalau sektor nirlaba, dalam hal kualitas layanan -) adalah proposisi yang tak tertahankan bagi sebagian besar pengusaha.
6. Apa perbedaan / inovasi / peningkatan penting yang dapat Anda bawa bahkan melebihi harapan ideal mereka? Ini adalah Faktor "Wow" pribadi Anda. Majikan akan memiliki ekspektasi dasar tentang jenis kandidat yang diperlukan untuk mengisi lowongan. Sejumlah kandidat mungkin memenuhi spesifikasi ini. Jadi apa yang bisa Anda tawarkan yang melampaui harapan dasar? Apa yang dapat Anda lakukan yang berbeda dan lebih baik daripada kandidat lain, sehingga organisasi akan menganggapnya sebagai kontribusi tambahan yang signifikan - mungkin di area atau area yang belum mereka pertimbangkan? Pikirkan, persiapkan, dan bangun ke dalam presentasi Anda suatu keuntungan atau kemampuan yang benar-benar istimewa yang dapat Anda tawarkan yang tidak dapat dilakukan orang lain, dan terjemahkan ini ke dalam apa yang dapat dilakukan untuk mereka.
7. Bagaimana Anda dapat membantu mereka mengidentifikasi, mengukur, dan meningkatkan kinerja penting dengan lebih baik dalam keseluruhan Pelatihan dan Pengembangan mereka (atau fungsi-fungsi terkait peran lainnya)? Ini akan menambah nilai dalam bidang pengukuran, kontrol, dan implementasi yang penting dan sering diabaikan. Sebagian besar pengusaha sebenarnya tidak mengukur dan menghargai prioritas kritis operasi mereka, dan bagaimana bidang-bidang kinerja utama ini dipengaruhi dan diaktifkan (atau dibuat frustrasi) oleh peran-peran khusus dalam organisasi. Sebagai kandidat pekerjaan ketika Anda menunjukkan bahwa Anda dapat melakukan peran hingga melampaui kebutuhan dasar organisasi, dan kemudian berkontribusi tambahan yang sangat dibutuhkan maka Anda adalah kandidat terbaik untuk pekerjaan itu.

 Setiap saat ingatlah hal ini di benak Anda bahwa (kecuali jika lowongan itu untuk peran yang sangat spesifik dan terbatas), maka wawancara sebenarnya sebagian besar tentang organisasi perekrut dan pewawancara, bukan Anda.

Artinya, Anda harus mempresentasikan diri dalam hal yang masuk akal dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Segala sesuatu yang Anda katakan tentang diri Anda harus ditulis dalam arti apa artinya bagi majikan. Tidak ada gunanya menyajikan gambar yang cemerlang tentang diri Anda dan pengetahuan, pengalaman, kemampuan, dll., yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan ini. Alih-alih, Anda harus mempersiapkan dan menyajikan segala sesuatu tentang diri Anda yang relevan dengan kebutuhan dan tujuan serta tantangan organisasi.

Presentasi wawancara menawarkan Anda kesempatan luar biasa untuk melakukan ini - untuk menunjukkan bahwa Anda dapat memberikan memungkinkan peningkatan / pencapaian yang relevan dan efektif untuk masalah dan peluang terbesar mereka, lebih baik daripada kandidat lainnya.

Teliti dan pahami masalah mereka. Kemudian siapkan dan sajikan nilai tambah pribadi Anda sendiri sehubungan dengan situasi mereka.