brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan
Meskipun pengalaman di banyak
organisasi bisa berkata lain, adalah mungkin untuk mengubah strategi dan
rencana menjadi tindakan nyata individu, yang diperlukan untuk menghasilkan
kinerja bisnis yang besar. Tapi memang tidak mudah.
Banyak perusahaan berulang
kali gagal untuk benar-benar memotivasi orang mereka untuk bekerja dengan
antusiasme, secara bersama-sama menuju tujuan perusahaan. Sebagian besar
perusahaan dan organisasi tahu persis bisnis mereka dan strategi yang
diperlukan untuk sukses. Namun banyak perusahaan - terutama yang besar – harus berjuang
keras untuk menerjemahkan teori ke dalam rencana tindakan yang akan
memungkinkan strategi akan berhasil dilaksanakan dan dipertahankan.
Sebagian besar perusahaan memiliki strategi, tetapi hanya sedikit yang mencapainya.
Berbagai penelitian mendukung pandangan ini, misalnya:
·
Sebuah studi dari Fortune Magazine menunjukkan bahwa 70% dari 10 CEO
yang gagal dalam bisnisnya bukan karena strategi yang buruk, tetapi karena
eksekusi yang buruk. (Sumber:. Mengapa CEO Gagal - R Charan & G Colvin,
Fortune Magazine, 21 Jun 1999)
·
Dalam studi lain 200 perusahaan di Times 1000, 80% dari direksi
mengatakan mereka memiliki strategi yang tepat tetapi hanya 14% menilai mereka
menerapkannya dengan baik, dan tidak
diragukan lagi terkait dengan temuan itu bahwa meskipun 97% dari direksi
memiliki 'visi strategis' , hanya 33% dilaporkan mencapai keberhasilan
strategis yang signifikan. (Sumber: Mengapa hanya sepertiga dari perusahaan
Inggris mencapai keberhasilan strategis - Cobbold &G Lawrie, 2GC Ltd,
Mei 2001)
Pesan yang jelas - realisasi
strategi yang efektif adalah kunci untuk mencapai keberhasilan perusahaan.
brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan
No comments:
Post a Comment