Proses Menemukan Bakat

Proses menemukan bakat anda dapat dilakukan mudah namun canggih dengan menggunakan alat Talents Mapping ™ (TM). Alat ukur bakat ini berbasis pada teori Gallup tentang 34 bakat manusia, namun sama sekali berbeda dengan cara pengukuran dengan alat ukur bakat yang digunakan oleh Gallup. Jadi, alat ukur ini original dirancang oleh tim gabungan Bapak Rama Royani dan Biro SDM dan Organisasi – BPPT.
ukur yang diberi nama

Penemuan Bakat melalui Talents Mapping dibuat sesederhana mungkin tanpa mengabaikan kaidah kaidah validasi dan selalu dilakukan penyempurnaan atas dasar studi dari data base yang kian meningkat [Mei 2007 sekitar 10.000 data].

Peserta mengisi form asesmen yang terdiri dari 170 pernyataan dengan 6 pilihan yang harus diisi dalam waktu maksimum 30 menit untuk mendapatkan hasil yang maksimal.Form isian ini bisa dilakukan secara online maupun melalui Hard Copy didalam kelas Hasilnya diproses secara otomatis melalui Komputer sehingga mampu melakukan proses dengan kecepatan sampai 2000 orang perhari.

APA MANFAATNYA?

Bagi Individu

• Menemukan Potensi dan Keterbatasan merupakan awal yang sangat penting dalam memilih karir agar menghasilkan kinerja maksimum.

• Hasil Asesmen ini bisa dijadikan pegangan awal dalam mempelajari potensi, yang walaupun tidak sepenuhnya benar, paling tidak , peserta akan memiliki panduan dalam ”membaca” dirinya karena dilengkapi dengan berbagai definisi Bakat

Bagi Organisasi :

-->

• Rekrutmen : walaupun tidak bisa dijadikan satu satunya acuan, asesmen ini bisa digunakan sebagai prefilter sebelum dilakukan wawanvara bakat untuk kemudian dimanfaatkan untuk proses rekrutmen selanjutnya

• Snap Shot : kumpulan hasil asesmen individu didalam organisasi dapat dijadikan informasi yang sangat bermanfaat bagi management melalui proses Snap Shot dengan mana management bisa melihat keunikan kelompok dibandingkan dengan ”norma”

• Pemetaan Karyawan : salah satu informasi yang sangat dibutuhkan untuk pengambilan keputusan management adalah pemetaan karyawan dan disamping dimensi kinerja yang seharusnya sudah dimiliki perusahaan juga dibutuhkan dimensi potensi pada job title tertentu yang bisa diturunkan dari hasil asesmen individu diatas. Dengan Pemetaan ini , management dapat melakukan beberapa tindak lanjut seperti Repositioning, Training Need Analysis , Succession Planing dlsb

• Performance Management :Manajemen Kinerja dilakukan oleh atasan langsung yang terdiri dari 4 bagian penting yaitu

• Seleksi Karyawan berdasarkan bakat

• Menetapkan sasaran kerja

• Memotivasi Bawahan

• Mengembangkan bawahan

Kesemuanya ini membutuhkan informasi mengenai potensi Bakat individu yang diawali dari asesmen Talents Mapping

• Team Building : berbeda dengan konsep Team Building sebelumnya dimana fokusnya adalah menemukan kelemahan seseorang untuk kemudian diperbaiki, maka konsepnya disini lebih mengarah kepada menemukan potensi dan kekuatan sesorang untuk kemudian diasah dan dimanfaatkan. Dari ”No I in a Team ” menjadi ”a lot of I's in a Winning Team”, untuk itu perlu mengetahui bakat dominan sesorang melalui Talents Mapping dan kalau diperlukan juga mengetahui peran Belbin yang sesuai melalui Talents Mapping

Mau tahu lebih jauh soal bakat?

Silakan baca selanjutnya "34 Jenis/Tema Bakat" bagi anda, klik disini.

Sumber: Talents Mapping