BEBERAPA DEFINISI PENTING dalam TALENTS MAPPING

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan 

Karena banyak artikel mengenai manusia yang ditulis oleh berbagai pakar dengan latar belakang yang berbeda, maka tidaklah heran apabila timbul berbagai istilah dengan definisi yang berbeda beda sehingga akibatnya, tidak jarang kita membicarakan sesuatu yang sama dengan istilah berbeda atau membicarakan istilah yang sama dengan pemahaman yang berbeda.

Dan tentunya juga apabila yang dibicarakan diluar konteks manusia maka bisa saja definisi dari istilah berikut ini juga akan berbeda.

 Personality [Kepribadian]:

o Kepribadian kita adalah apa sebenarnya kita , yang membuat kita unik, our vertiable character qualities, and shortcomings.

o Ironinya kata "personality" diturunkan dari "persona', yang bahasa latinnya berarti "topeng" hanya tampilan, trait dan karakter yang palsu – bukan sebenarnya.

o Seringkali orang terjebak pada butir kedua diatas tentang pengertian personality

o Merupakan gabungan dari temperamen [ sudah ada sejak lahir] dan karakter [didapatkan dari lingkungan sampai sekitar umur 14-16 tahun]

 Temperament [Temperamen]:

o Bagaimana seseorang merasa

o Merupakan pola genetic biologis yang bernteraksi dengan lingkungan kita.

o Merupakan bawaan sejak lahir.

o Tidak bisa berubah.

o Dengan kata lain, termasuk “nature”.

 Character [Karakter]:

o Bagaimana seseorang membuat orang lain merasa

o Merupakan hasil dari proses sosialisasi, aksi aksi dan imprints of our environment and nurture on our psyche during the formative years [0-6 years] dan menjelamg dewasa .

 Attitude [Sikap]

o Adalah “disposisi atau pandangan mental terhadap suatu fakta atau keadaan ”.

o Hanya bisa ada dalam hubungannya dengan suatu titik patokan tertentu

o Digunakan pada proses mental internal dan digunakan sesuai dengan pilihan tanggapan terhadap situasi.

 Beberapa sikap berakar dalam, mewakili tata nilai inti dari individu atupun kelompok.

 Sikap lainnya lebih mudah berubah

 Behaviour [Perilaku]: cara dimana seseorang atau kelompok menanggapi kumpulan kondisi tertentu

 Skill [Keterampilan]:

o langkah langkah dari suatu kegiatan

o skill itu bukan personality, padahal didalam artikel artikel tentang soft skill seringkali terdapat softskill yang tidak lain adalah personality [personal qualities]

o ada banyak skill yang tidak bisa dipelajari, khususnya skill dari kegiatan kegiatan yang sangat terkait dengan personality seperti:

 selling

 motivating

 restoring

 organising

 negotiating

 serving

 dlsb

o ada beberapa kegiatan yang tidak ada skill nya, karena membutuhkan feeling atau intuition yaitu:

 caring

 strategizing

 creating

 ideating

 synthesizing

 Talent [Bakat]: Ada beberapa pengertian yang berbeda tentang Bakat sbb:

o Pengertian “bakat” yang sering kita ucapkan sehari hari selama ini adalah : menulis, menyanyi, mengorganisir, menggambar yang lebih bernuansa “potensi fungsi”

o Bakat yang diturunkan dari Talent Management yang belakangan ini menjadi trend baru, lebih bernuansa “kompetensi” bahkan sampai kepada “kinerja”

o Bakat yang dimaksud oleh Talents Mapping adalah bagian dari personality yang produktif yang merupakan “ingredient” dari potensi fungsi atau “bakat” yang dikenal selama ini, ini berarti bahwa misalkan

 untuk bisa memiliki potensi fungsi “selling” dibutuhkan kumpulan bakat bakat seperti Command, Communication, Woo, Responsibilty, Self Assurance dlsb

 untuk bisa memiliki potensi fungsi “inspecting” dibutuhkan kumpulan bakat bakat seperti Command, Deliberative, Discipline, Analytical dlsb

 Competency [Kompetensi]:

o Adalah karateristik dasar dari seseorang yang sukses dalam mengerjakan tugasnya yang terdiri dari knowledge, skills , traits, abilities, attitudes or beliefs

o Pengertian yang lebih dalam lagi menunjukkan adanya ketidak sama definisi dari kompetensi seperti : Performance, Qualification , Capability & Ability , Knowledge, Skill & Attitudes , Expertise

 Strength [Kekuatan]:

o Marcus Buckingham : the activity that make you feel stronger [ Saya cenderung menyebutkan ini sebagai Potential Strength ]

 Weakness [Kelemahan]:

o Marcus Buckingham: the activity that make you feel weaker [ Saya cenderung menamakan ini sebagai Potential Weakness ]

 Values [Tatanilai]: ada Terminal Values dan untuk mencapainya ada juga yang dinamakan Instrumental Values

o Terminal Values :

 Akhir dari keberadaan yang diinginkan

 Tujuan yang ingin dicapai seseorang

o Instrumental Values:

 Corak perilaku yang disukai

 Cara cara untuk mencapai terminal value seseorang

 Function [Fungsi]: aktivitas yang ditugaskan

o Potential Function sama dengan Potential Strength

o Non Potential Function sama dengan Potential Weakness

Balik ke 'Manusia, Bakat dan Karir'

Bahan dari Abah Rama, Pencipta Talents Mapping Indonesia

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan

Abah Rama adalah pencipta software Talents mapping dan Job Function berdasarkan hasil penelitian Gallup International yang diawali dengan ide mengenai psikologi positif sejak tahun 60-an oleh Dosen Psikologi di Universitas Nebraska, Prof Donald O Clifton dan penelitian atas lebih dari 2 juta pekerja, 80.000 manajer dan ribuan perusahaan dari berbagai tipe industri, yang akhirnya di tahun 2001 diperkenalkan bahasa baru tentang bakat dengan 34 tema bakat.

Tujuan Talents Mapping :

-  Membantu peserta menemukan kekuatan dan kelemahan serta kepribadiannya (identifikasi karakter)

-  Memberikan kemudahan bagi para peserta dalam memilih jurusan pada tingkat perguruan tinggi

-   Membantu peserta menentukan karir yang paling sesuai di masa yang akan datang

Bagi Anda yang tertarik untuk mengikuti Talents Mapping ini, segera hubungi kami Dapatkan penawaran dan harga special!

Contact Person: Hillon I. Goa, 08129323182

APLIKASI PEMETAAN BAKAT

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan 

INDIVIDU

 Penemuan Diri

o Saat ini Talents Mapping merupakan salah satu metoda penemuan bakat yang dimensinya paling banyak [34 dimensi] dengan kemungkin tipe lebih dari 33 juta tipe manusia, sehingga bisa menjadi panduan yang sangat berharga dalam usaha menggali bakat [potensi kekuatan] individu

 Mengetahui Orang lain

o Dengan menyadari bahwa manusia memiliki bakat yang berbeda beda maka seseorang bisa mengerti mengapa orang lain memiliki pola pikir yang bisa sangat berbeda dan kesadaran ini sangat dibutuhkan didalam mengetahui orang lain.

INTERPERSONAL

 Membangun Tim

o Dengan menjabarkan fungsi dari tim dan mengetahui potensi kekuatan dan kelemahan anggauta tim, maka tim dapat mendelegasikan masing masing fungsi kepada anggauta yang memiliki potensi kekuatan yang sesuai dengan menghindari penugasan anggauta tim pada potensi kelemahannya.

o Masing masing anggauta tim mengerti dan memahami kekuatan dan kelemahan anggata lainnya

REKRUTMEN

 Mengingat bahwa semua asesemen memiliki keterbatasan maka semakin banyak tools yang digunakan akan semakin akurat hasilnya

 TM menggunakan asesmen kwantitatif [Talents Mapping ] yang mengukur sifat sifat produktif seseorang dan asesmen kwalitatif [Personal Strength Statement] yang mengukur minat seseorang terhadap fungsi tertentu.

 Dengan kedua asesmen yang berbeda sudut pandang diatas, maka diharapkan akurasinya akan jauh lebih baik, karena memiliki kemampuan uji korelasi antara minat dan bakat [sifat sifat produktif] seseorang

ORGANISASI

 TM.Snap Shot

o Dengan memiliki data dari sedikitnya 50 orang didalam suatu organisasi, maka hasil TM dapat direkapitulasi menjadi laporankelompok yang apabila dibandingkan dengan norma seluruh data yang ada didatabase akan terlihat ke”unik”an kelompok /organisasi

o Keunikan organisasi ini merupakan cikal bakal dari potensi kulturorganisasi sehingga bisa dibandingkan dengan kultur yang diharapkan dari organisasi sesuai dengan misinya masing masing .

o Data ini juga dapat digunakan untuk HR strategy di dalam melakukan rekrutmen agar potensi kultur kelompok sesuai dengan kultur yang diharapkan.

 Penempatan

o Dengan mengetahui karakteristik job title tertentu maka dengan melalui hasil Personal Strength Statement maupun Talents Mapping, dapat ditentukan orang orang yang sesuai dengan Job tersebut

o Ini merupakan usaha The Right Man on The Right Place

 Manajemen Kinerja

o Penempatan orang orang yang sesuai potensi bakat / kekuatan baru merupakan langkah pertama yang sangat mendasar dan wajib dilakukan

o Langkah berikutnya adalah nurturing [memupuk dan menumbuhkan]

o Langkah ini sangat diperlukan baik karena temuan bakat kekuatan, kompetensi seseorang belum sepenuhnya lengkap dan harus dibuktikan dengan kinerja yang nyata maupun bahwa manusia membutuhkan motivasi tinggi untuk dapat memberikan hasil yang tinggi.

o Tugas memotivasi dan nurturing tersebut diberikan kepada atasan langsung yang pada awalnya membutuhkan informasi tentang Bakat, potensi Kekuatan maupun kompetensi anak buahnya.

SOSIAL

 Pemetaan Sosial : dengan konsep database yang mengandung data bakat dari manusia maka setelah jumlahnya mencukupi, maka TM juga bisa digunakan untuk melihat keunikan dari masing masing kelompok seperti Generation, Gender, Bangsa, Suku Bangsa

 Karena memiliki dimensi yang terbilang banyak, maka pemanfaat TM dalam Social Mapping akan sangat bermanfaat

KONSELING PERKAWINAN

 Komunikasi yang efektif merupakan satu satu kunci keberhasilan rumah tangga dan dengan berbekal pengetahuan TM masing masing pasangannya, maupun pemahaman tentang Strength Approach maka TM maupun PSS akan merupakan tools yang sangat bermanfaat.

bersambung ke 'Pengembangan Manusia'

Bahan dari Abah Rama, Pencipta Talents Mapping Indonesia

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan

Abah Rama adalah pencipta software Talents mapping dan Job Function berdasarkan hasil penelitian Gallup International yang diawali dengan ide mengenai psikologi positif sejak tahun 60-an oleh Dosen Psikologi di Universitas Nebraska, Prof Donald O Clifton dan penelitian atas lebih dari 2 juta pekerja, 80.000 manajer dan ribuan perusahaan dari berbagai tipe industri, yang akhirnya di tahun 2001 diperkenalkan bahasa baru tentang bakat dengan 34 tema bakat.

Tujuan Talents Mapping :

-  Membantu peserta menemukan kekuatan dan kelemahan serta kepribadiannya (identifikasi karakter)

-  Memberikan kemudahan bagi para peserta dalam memilih jurusan pada tingkat perguruan tinggi

-   Membantu peserta menentukan karir yang paling sesuai di masa yang akan datang

Bagi Anda yang tertarik untuk mengikuti Talents Mapping ini, segera hubungi kami Dapatkan penawaran dan harga special!

Contact Person: Hillon I. Goa, 08129323182

TALENTS MAPPING & PERSONAL STRENGTH STATEMENT

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan 

TALENTS MAPPING [TM]

Berbekal temuan Gallup dengan Cliffton Talents Theme, Abah Rama dipaksa oleh situasi untuk mendalaminya bahkan sampai membuat asesmennya.

Dengan asesmen Talents Mapping, peserta akan menerima urutan bakat dari yang paling dominan [urutan pertama] sampai yang paling tidak dominan [urutan terakhir], dan dengan mengetahui 7 sd 10 bakat dominannya, Asesmen ini juga memberikan panduan tentang potensi fungsi [function potential] peserta dan ini yang sangat membedakan Strength Finder dengan Talents Mapping, karena Gallup tidak akan pernah memberikan panduan Function Potential yang merupakan kumpulan bakat [set of talents].

Dengan adanya panduan mengenai potensi fungsi maka peserta bisa memfokuskan dirinya untuk mengembangkan potensinya sesuai dengan fungsi yang disarankan dan berupaya menghindarkan dirinya dari menempati posisi dimana potensi fungsinya rendah.

KONSEP BERFIKIR TALENTS MAPPING

Setiap manusia dilahirkan dengan membawa misi dan itu pasti !

Untuk itu manusia diberikan potensi [bukan kekuatan] dan keterbatasan [bukan kelemahan].

Misalnya :

Manusia diberikan potensi ”akal” dan keterbatasan ”tidak bisa terbang”.

”akal” tersebut tidak menjadi kekuatan selama tidak diasah melalui berlatih keterampilan dan pengetahuan sedangkan ”tidak bisa terbang” belum tentu merupakan kelemahan selama tidak digunakan untuk terbang.

Potensi akan menjadi kekuatan apabila diasah dengan skill dan knowledge.

Keterbatasan bisa kita siasati agar tidak menjadi kelemahan.

Ini berarti bahwa Kekuatan dan Kelemahan bukan dari Tuhan melainkan benar benar merupakan pilihan manusia, Allah memberikan potensi dan keterbatasan, manusia harus pandai pandai mengenali dan mensyukuri nikmat yang Tuhan berikan.

Lalu apa hubungan nya dengan Talents Mapping ?

Seperti disebutkan diatas tadi, setiap manusia memiliki 34 bakat dengan urutan yang berbeda mulai dari yang paling dominan sampai kepada yang paling tidak dominan.

7 sd 10 bakat dominan tersebut adalah potensi nya sedangkan urutan ke 25 sd 34 adalah bakat tidak dominan yang merupakan keterbatasannya yang tidak mungkin diperbaiki.

Dalam mengembangkan diri, usahakan untuk mengembangkan potensi kekuatan yang merupakan kumpulan dari bakat bakat dominannya dan jangan sekali kali berusaha memperbaiki bakat tidak dominannya karena bakat tidak dominan adalah keterbatasan seseorang tidak mungkin diperbaiki .

Contoh urutan bakat Rama Royani:

 1 - 10 BAKAT DOMINAN
24 - 34 BAKAT TIDAK DOMINAN (KETERBATASAN)

1. Connectedness

2. Developer

3. Consistency

4. Arranger

5. Strategic

6. Communication

7. Learner

8. Belief

9. Intellection

10. Intellection

11. Responsibility

12. Self-Assurance

13. Restorative

14. Inclusiveness/Includer

15. Adaptability

16. Analytical

17. Futuristic

18. Maximizer

19. Activator

20. Deliberative

21. Focus

22. Ideation

23. Individualization

24. Relator

25. Input

26. Significance

27. Achiever

28. Discipline

29. Positivity

30. Context

31. Woo

32. Empathy

33. Command

34. Competition

Bagi semua orang, membicarakan bagaimana memanfaatkan bakat dominan akan lebih produktif dibandingkan dengan membicarakan bagaimana memperbaiki keterbatasan [bakat yang tidak dominant] karena memang tidak bisa diperbaiki.

Dengan konsep itu maka laporan hasil Talents Mapping difokuskan untuk menganalisis potensi fungsi peserta atas dasar 7-10 bakat dominant.

PETA BAKAT:

FUNGSI POTENSIAL

PERSONAL STRENGTH STATEMENT

Kalau Talents Mapping [TM] dianalisis melalui konsep kwantitatif dimana kumpulan bakat diberikan skor menurut bobotnya, maka untuk menghindari kemungkinan “faking” maupun mengurangi kelemahan metoda kwantitatif, maka untuk beberapa aplikasi yang kritis seperti untuk rekrutmen, placement dan performance management, TM juga dilengkapi dengan Personal Strength Statement [PSS] yang bersifat kwalitatif.

PSS ini juga bisa digunakan untuk menguji korelasinya dengan urutan bakat.

PSS ini merupakan temuan baru didunia sebagai turunan dari definisi baru tentang Kekuatan yang berbunyi sebagai berikut:

Kekuatan adalah Kegiatan yang membuat seseorang merasa semakin kuat [ingin mengulangnya, cepat mengusai, memberikan rasa puas]

Kelemahan adalah Kegiatan yang membuat seseorang merasa semakin lemah [ lama menguasai, bosan , lelah mental dll].

Dengan definisi diatas maka ditemukan 114 klaster fungsi berdasarkan penggunaan otak, semangat dan fisik dalam mengerjakannya.

Dari 114 klaster fungsi ini ada 15 fungsi yang terkait dengan bidang dan 99 fungsi yang terkait dengan peran dan ke 99 fungsi ini ada kaitannya dengan bakat seseorang sehingga dapat dibuatkan rumus korelasinya

KOMBINASI TM dan PSS

Dengan rumus korelasi khusus, maka dapat dibuatkan suatu laporan gabungan

antara hasil TM dengan hasil PSS, dimana dapat dilihat korelasi antara pengakuan kekuatan seseorang dengan bakat bakatnya.

Laporan gabungan ini sangat dibutuhkan untuk Rekrutmen maupun Manajemen Kinerja dalam Strength Based Performance Management.

bersambung ke 'Pengembangan Manusia'

Bahan dari Abah Rama, Pencipta Talents Mapping Indonesia

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan

Abah Rama adalah pencipta software Talents mapping dan Job Function berdasarkan hasil penelitian Gallup International yang diawali dengan ide mengenai psikologi positif sejak tahun 60-an oleh Dosen Psikologi di Universitas Nebraska, Prof Donald O Clifton dan penelitian atas lebih dari 2 juta pekerja, 80.000 manajer dan ribuan perusahaan dari berbagai tipe industri, yang akhirnya di tahun 2001 diperkenalkan bahasa baru tentang bakat dengan 34 tema bakat.

Tujuan Talents Mapping :

-  Membantu peserta menemukan kekuatan dan kelemahan serta kepribadiannya (identifikasi karakter)

-  Memberikan kemudahan bagi para peserta dalam memilih jurusan pada tingkat perguruan tinggi

-   Membantu peserta menentukan karir yang paling sesuai di masa yang akan datang

Bagi Anda yang tertarik untuk mengikuti Talents Mapping ini, segera hubungi kami Dapatkan penawaran dan harga special!

 

PERKEMBANGAN BARU DIDUNIA PSIKOLOGI

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan

Perlu diketahui bahwa sebenarnya sejak awal, bidang Psikologi mempunyai tiga misi besar yaitu:

1. mental illness

2. nurturing talents

3. productivity

yang ketiganya sudah menjadi concern didalam pengembangan ilmu psikologi hanya sayangnya gara gara perang dunia yang banyak menghasilkan orang orang yang sakit jiwa [mental illness], maka pengembangan bidang psikologi terjebak pada misi pertama yaitu mental illness karena memang banyak orang yang sakit jiwa , membutuhkan dokter jiwa yang buntutnya membutuhkan sekolah tentang sakit jiwa.

Belasan tahun belakangan ini beberapa pakar psikologi mulai melirik kembali kepada misi kedua dan ketiga dan pada tahun 1999 diadakan pertemuan puncak oleh kelompok yang menamakan dirinya “ Positive Psychology” dengan konsep menggali kekuatan seseorang dan membangunnya melalui pengembangan “kekuatan”nya berbeda dengan model sebelumnya yang berusaha memperbaiki “kelemahan” seseorang.

Ada beberapa sub aliran yang terkenal di Positive Psychology ini yaitu:

 Appreciative Inquiry, Cooperrider [Organisasi]

 Character Strength, Martin Seligman [Keluarga]

 Gallup Strength Finder, Donald Cliffton [Tenaga Kerja]

bersambung ke 'Talents Mapping dan PSS'

Bahan dari Abah Rama, Pencipta Talents Mapping Indonesia

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan

Abah Rama adalah pencipta software Talents mapping dan Job Function berdasarkan hasil penelitian Gallup International yang diawali dengan ide mengenai psikologi positif sejak tahun 60-an oleh Dosen Psikologi di Universitas Nebraska, Prof Donald O Clifton dan penelitian atas lebih dari 2 juta pekerja, 80.000 manajer dan ribuan perusahaan dari berbagai tipe industri, yang akhirnya di tahun 2001 diperkenalkan bahasa baru tentang bakat dengan 34 tema bakat.

Tujuan Talents Mapping :

-  Membantu peserta menemukan kekuatan dan kelemahan serta kepribadiannya (identifikasi karakter)

-  Memberikan kemudahan bagi para peserta dalam memilih jurusan pada tingkat perguruan tinggi

-   Membantu peserta menentukan karir yang paling sesuai di masa yang akan datang

Bagi Anda yang tertarik untuk mengikuti Talents Mapping ini, segera hubungi kami Dapatkan penawaran dan harga special!

Contact Person: Hillon I. Goa, 08129323182