Implementasi Strategi dan Realisasinya

-->

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan

Meskipun pengalaman di banyak organisasi bisa berkata lain, adalah mungkin untuk mengubah strategi dan rencana menjadi tindakan nyata individu, yang diperlukan untuk menghasilkan kinerja bisnis yang besar. Tapi memang tidak mudah.

Banyak perusahaan berulang kali gagal untuk benar-benar memotivasi orang mereka untuk bekerja dengan antusiasme, secara bersama-sama menuju tujuan perusahaan. Sebagian besar perusahaan dan organisasi tahu persis bisnis mereka dan strategi yang diperlukan untuk sukses. Namun banyak perusahaan - terutama yang besar – harus berjuang keras untuk menerjemahkan teori ke dalam rencana tindakan yang akan memungkinkan strategi akan berhasil dilaksanakan dan dipertahankan.

Sebagian besar perusahaan memiliki strategi, tetapi hanya sedikit yang mencapainya. Berbagai penelitian mendukung pandangan ini, misalnya:

·     Sebuah studi dari Fortune Magazine menunjukkan bahwa 70% dari 10 CEO yang gagal dalam bisnisnya bukan karena strategi yang buruk, tetapi karena eksekusi yang buruk. (Sumber:. Mengapa CEO Gagal - R Charan & G Colvin, Fortune Magazine, 21 Jun 1999)

·     Dalam studi lain 200 perusahaan di Times 1000, 80% dari direksi mengatakan mereka memiliki strategi yang tepat tetapi hanya 14% menilai mereka menerapkannya dengan baik,  dan tidak diragukan lagi terkait dengan temuan itu bahwa meskipun 97% dari direksi memiliki 'visi strategis' , hanya 33% dilaporkan mencapai keberhasilan strategis yang signifikan. (Sumber: Mengapa hanya sepertiga dari perusahaan Inggris mencapai keberhasilan strategis - Cobbold &G Lawrie, 2GC Ltd, Mei 2001)

Pesan yang jelas - realisasi strategi yang efektif adalah kunci untuk mencapai keberhasilan perusahaan.

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan