PENGEMBANGAN MANUSIA [HUMAN DEVELOPMENT]

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan

Diawali dengan era industry seratus lima puluh tahun yang lalu dimana Taylor menjadi salah satu pakar manajemen saat itu sampai beberapa tahun belakangan ini yang membutuhkan industri manufaktur yang dapat menghasilkan produk terbanyak dengan kwalitas terbaik, Six Sigma merupakan salah satu model manjemen yang paling mutakhir dan terbukti membuat banyak industri manufaktur memiliki nilai tinggi karena kecepatan produksi dan kwalitas yang tinggi dengan harga bersaing.

Six Sigma pada dasarnya berusaha mengurangi peran manusia didalam proses produksi karena manusia ternyata salah satu faktor penyebab biaya tinggi dan tidak bisa diperkirakan seperti halnya material , mesin maupun sistim.

Seiring dengan berkembangnya industri manufaktur, tumbuh juga industri pelayanan yang sangat membutuhkan manusia sebagai salah satu faktor yang sangat menentukan seperti misalnya : Rumah sakit, bank, hotel, transportasi dlsb.

Bagi Industri pelayanan, manusia , adalah salah satu faktor yang sangat penting dan produktivitasnya sangat tergantung dari proses rekrutmentnya maupun proses manajemen kinerjanya oleh atasan langsung yang juga manusia sehingga setelah proses rekrutmen maka human development merupakan salah satu faktor kunci didalam usaha meningkatkan produktivitas manusia.

Kalau Human Development memang salah satu faktor utama didalam produktivitas, mengapa sampai sekarang masih juga menjadi pertanyaan besar mengapa pelatihan pelatihan yang dirancang begitu canggih dan memakan biaya yang sangat besar belum bisa membuktikan kalau ada kaitannya dengan peningkatan produktivitas ?

Mengapa setelah berbagai istilah sudah dicoba mulai dari Human Resources ke Human Asset sampai belakangan ini menjadi Human Capital, masih juga belum tentu bisa menjawab pertanyaan bagaimana meningkatkan produktivitas karyawan?

Bahkan belakangan ini istilah yang paling populer adalah ”Talents Management” dalam rangka mencari dan memelihara mereka yang berbakat. Dan ada kesan bahwa mereka yang berbakat itu langka sehingga susah dicari karena sedikit yang berbakat dan susah dipelihara karena banyak dibajak perusahaan lain.

Benarkah demikian ?

Masih ada dua pertanyaan mendasar untuk menjawabnya:

Pertama : apa definisi bakat ?

Kedua : untuk mengembangkan orang, mana yang lebih efektif, memperbaiki kelemahan atau memanfaatkan kekuatan seseorang ?

Disisi lain juga banyak yang masih memiliki pengertian dengan apa yang dimaksud dengan Kekuatan dan Kelemahan individu.

bersambung ke 'Belajar dan Berlatih...'

Bahan dari Abah Rama, Pencipta Talents Mapping Indonesia

brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan

Abah Rama adalah pencipta software Talents mapping dan Job Function berdasarkan hasil penelitian Gallup International yang diawali dengan ide mengenai psikologi positif sejak tahun 60-an oleh Dosen Psikologi di Universitas Nebraska, Prof Donald O Clifton dan penelitian atas lebih dari 2 juta pekerja, 80.000 manajer dan ribuan perusahaan dari berbagai tipe industri, yang akhirnya di tahun 2001 diperkenalkan bahasa baru tentang bakat dengan 34 tema bakat.

Tujuan Talents Mapping :

-  Membantu peserta menemukan kekuatan dan kelemahan serta kepribadiannya (identifikasi karakter)

-  Memberikan kemudahan bagi para peserta dalam memilih jurusan pada tingkat perguruan tinggi

-   Membantu peserta menentukan karir yang paling sesuai di masa yang akan datang

Bagi Anda yang tertarik untuk mengikuti Talents Mapping ini, segera hubungi kami Dapatkan penawaran dan harga special!

Contact Person: Hillon I. Goa, 08129323182