Leader vs Manager (Excercise)

Banyak orang bingung atau mencampur-adukkan atribut-atribut dari manajemen dan kepemimpinan. Latihan ini memungkinkan orang untuk memahami perbedaan. Siapapun dapat memimpin, menginspirasi,memotivasi orang lain. Kepemimpinan adalah bukanlah tanggung jawab eksklusif dari CEO, direksi dan manajer senior. Mendorong staf di semua tingkatan untuk memanfaatkan dan menerapkan prinsip-prinsip kepemimpinan yang baik, akan membawa keuntungan bagi seluruh organisasi. 

Setiap orang, dengan cara mereka sendiri, dapat menjadi pemimpin. Organisasi yang memiliki kepemimpinan yang buruk di puncak akan memberikan kesempatan besar bagi staf biasa dan manajer juniormengambil tanggung jawab untuk memimpin, mengilhami dan membantu mengembangkan orang lain. Jangan menunggu untuk dipimpin - jadilah pemimpin!

Berikut ini adalah daftar berbagai atribut yang termasuk dalam tugas-tugas pemimpin dan manager. Tugas anda adalah memilih dan memilahnya menjadi tugas leader dan tugas manager. Dengan begitu akan menjadi lebih jelas peran dan tanggung jawab pemimpin dan manager.


Anda dapat membuat excercise ini dikerjakan secara berkelompok tetapi jumlah anggota per kelompok tidak boleh lebih dari 5 orang. Minta kepada setiap orang mengerjakan sendiri terlebih dahulu sebelum mendiskusikan dengan anggota kelompok lainnya untuk menentukan jawaban kelompok. Waktu penugasan sekitar 15 - 20 menit.


Untuk lebih mudah dan lebih efektif jika menggunakan kertas yang bisa ditempel lepas, dan sediakan papan tempel bagi setiap kelompok.

reporting monitoring budgeting measuring applying rules and policies disciplining people being honest with people developing strategy consulting with team giving responsibility to others determining direction explaining decisions assessing performance defining aims and objectives doing the right thing taking people with you developing successors inspiring others running meetings interviewing organising resources

decision-making mentoring negotiating keeping promises working alongside team members sharing a vision with team members motivating others giving praise thanking people being determined communicating instructions making painful decisions appraising people recruiting counselling coaching problem-solving selling and persuading doing things right using systems getting people to do things

implementing tactics resolving conflict giving constructive feedback accepting criticism and suggestions allowing the team to make mistakes taking responsibility for others' mistakes formal team briefing responding to emails planning schedules delegating reacting to requests reviewing performance time management nurturing and growing people team-building taking responsibility identifying the need for action having courage acting with integrity listening

Jawabannya dapat dilihat disini.