Bacaan sebelumnya
Jenis-jenis pertanyaan (dari yang
diwawancara kepada pewawancara) berikut ini sangat sesuai untuk peran peringkat junior-ke-menengah. Untuk peran yang lebih strategis dan
tanggung jawab eksekutif, Anda perlu mengangkat perspektif strategis dari
beberapa pertanyaan ini - gunakan penilaian Anda. Ingat, tujuannya adalah untuk
membuat pewawancara berpikir (relatif terhadap perannya), "Wow, itu
pertanyaan yang bagus .."
Dalam setiap peristiwa, sesuaikan kata-katanya dan
kembangkan pertanyaan-pertanyaan alternatif yang sesuai dengan gaya Anda
sendiri dan situasi yang bersangkutan.
Berikut contoh-contohnya:
"Dari prioritas dan harapan utama yang melekat pada
peran ini, mana yang telah dikenal-pahami dan diukur dengan baik, dan mana yang
tidak?"
"Adakah prioritas terpenting untuk peran ini yang harus dicapai
dalam enam bulan pertama, apa yang akan akan saya lakukan, dan bagaimana saya akan diukur?"
"Saya sadar bahwa pasar ini bergerak (cepat / kompetitif
/ matang / lokal / regional / nasional / internasional - apa pun yang
ditunjukkan penelitian Anda); bagaimana hal ini memengaruhi prioritas strategis
dan tuntutan peran / posisi yang kosong ini?"
"Komunikasi, internal dan eksternal, jelas sangat
penting dalam organisasi ini; apa prioritas terkait untuk peran ini?"
"Saya pernah membaca bahwa organisasi/perusahaan ini menghadapi banyak persaingan dari XYZ (sektor, perusahaan, apa pun); apa yang
menurut Bapak/Ibu merupakan cara utama agar kandidat yang berhasil dapat membantu
organisasi mengatasi ancaman ini?"
"Apa prioritas dan tantangan yang terkait bidang ini untuk
perubahan dan peningkatan yang dihadapi oleh organisasi/perusahaan?"
"Bagaimana keseimbangan prioritas untuk peran ini - efisiensi
dan kinerja jangka pendek, atau perencanaan dan pengorganisasian jangka
panjang?"
"Pada banyak kasus sebagian besar peran beroperasi
jauh di bawah potensinya untuk berkontribusi pada perubahan strategis / kinerja
dan peningkatan organisasi; apa harapan Bapak/Ibu dalam hal memperluas ruang lingkup
peran ini"?
"Bagaimana peran ini berkontribusi positif pada (hubungan pelanggan / pengembangan organisasi / budaya /
moral staf / pelatihan dan pengembangan / pengembangan
pasar dengan cara baru yang tidak
dilakukan sejauh ini?"
"Di mana menurut Bapak/Ibu mungkin ada peluang bagi peran ini
untuk bekerja sama dengan fungsi-fungsi lain, dan apa yang
berhenti di masa lalu?"
"Apa kerentanan dalam (proses / orang / retensi bisnis /
tumbuh / teknologi, sistem ITC dalam organisasi) yang perlu
diperhatikan?"
Dan seterusnya .. Anda mendapatkan idenya?
Pertanyaan serius, strategis, bijaksana, dan fasilitatif.
Pertanyaan yang memukau pewawancara - tentang hal-hal yang bahkan mungkin tidak
mereka pertimbangkan.
Sebenarnya pertanyaan terbaik harus membuat pewawancara
berpikir, "Ya Tuhan, jika orang ini dapat memiliki tingkat wawasan seperti
ini, dan pendekatan pencerahan yang positif pada saat wawancara, bayangkan saja
apa yang akan dapat mereka lakukan ketika mereka mendapatkan kaki mereka. di
bawah meja..."
Pertanyaan yang bersifat ekspansif positif semacam ini tidak
terbatas pada posisi manajemen strategis - setiap peran pekerjaan berpotensi
strategis - yang membuat peran strategis adalah orang yang melakukannya, bukan
pada jabatan atau status pekerjaan.
No comments:
Post a Comment