INTRODUKSI

Panduan untuk karir, pelatihan manajemen dan bisnis, pengembangan organisasi, pengembangan diri, inspirasi, ide-ide inovatif, pengetahuan, latihan, metoda, template, dan sebagainya.
----------------------------

Tanggungjawab Seorang Manager





Sumber dan Artikel Top







My Social Blogs


Action-Centred Leadership model yang digambarkan oleh Adair dengan diagram 'tiga lingkaran', megilustrasikan 3 inti tanggung jawab manajemen, yakni: Menyelesaikan ugas, Mengelola Team atau Kelompok, dan Mengelola Individu.


1. Tanggungjawab seorang manager dalam menyelesaikan tugas
    • Menentukan tujuan dan visi dari kelompok, menentukan maksud dan arahan, serta identifikasi aktivitas (Tugas)
    • identifikasi sumberdaya, manusia, proses, sistem dan peralatan (termasuk finasial, komunikasi, IT)
    • Membuat rencana untuk menyelesaikan tugas, termasuk pengiriman, pengukuran, jadwal waktu, strategi dan tatik.
    • Menetapkan tanggungjawab, saaran, akuntabilitas, dan delegasi wewenang.
    • Menetapkan standar, kualitas, parameter laporan dan waktunya.
    • Mengawasi dan menjaga aktivitas sesuai parameter yang ditetapkan.
    • Memonitor dan menjaga kinerja secara keseluruhan sesuai rencana.
    • Melaporkan perkembangan pencapaian kelompok.
    • Mereview, evaluasi, menyesuaikan rencana, metoda dan target bila diperlukan
2. Tanggungjawab seorang manager dalam mengelola team




    • Menetapkan, menyetujui dan mengkomunikasikan standar kinerja dan perilaku.
    • Menetapkan gaya, pendekatan budya, atau elemen soft skill
    • Memonitor dan menjaga disiplin, etika, integritas dan fokus pada tujuan
    • Mengantisipasi dan menyelesaikan konflik, perdebatan atau ketidak-kompakan.
    • Menkaji dan merubah, bila perlu, keseimbangan dan komposisi kelomok.
    • Membangun team kerja, kerjasama, moral dan semangat team.
    • Mengembangkan kapabilitas dan maturitas klektif kelompok, yang secara progresif meningkatkan kebebasan dan otoritas kelompok.
    • Merangsang team menuju sasaran dan tujuan, atau memotivasi kelompokserta mewadahi sadar akan tujuan secara bersama.
    • Identikasi, mengembangkan dan menyetujui peran team serta peran pimpinan proyek dalam kelompok.
    • Memampukan, mefasiltasi, dan menjamin komunikasi efektif baik internal maupun eksternal kelopok.
    • Identifikasi, dan memenuhi kebutuhan trainig kelompok.
    • Memberi umpan balik (feedback) kepada kelompok tentang kemajua secara keseluruhan, berkonsultasi dan mencari masukan dari kelompok.
3. Tanggungjawab seorang manager dalam mengelola Individu
    • Memahami anggota team sebagi sebuah individu - kepribadian, keterampilan, kekuatan, tujuan, dan kekuatiran mereka.
    • Membantu dan menduukng idividu - rencana, masalah, tantangan, naik dan turunnya kinerja merka.
    • Identifikasi dan menyetujui tujuan dan tanggungjawab individu sepantasnya.
    • Memberikan pengakuan dan memuji individu - menghargai usaha dan kerja yang baik.
    • Jika memungkinkan, beri imbalan dengan tanggungjawab yang lebih besar atau kenaikan status.
    • Identifikasi, mengembangkan dan menggunakan kekuatan dan kapabilitas anak buah.
    • Latih dan kembangkan individu anggota kelompok.
    • Mengembangkan otoritas dan kebebasan anak buah.


4 comments:

  1. Mantap,... makasih postingannya. Ijin kopi yah...

    ReplyDelete
  2. bisa ngasih tau sumber buku atau daftar pustakanya ?

    ReplyDelete
    Replies
    1. Banyak mbak, salah satunya ini: Adair, J.E. (1973), "Action-Centred Leadership". McGraw-Hill, London.
      Semoga bermanfaat.

      Delete

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Komentar Anda

Recent Comments Widget