brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan
Contoh Analisis SWOT ini didasarkan pada situasi imajiner. Skenario ini mengandaikan pada perusahaan manufaktur business-to-business, yang secara historis mengandalkan distributor untuk mengambil produk mereka ke pasar pengguna akhir.
Peluamgnya, dan karena itu menjadi subjek untuk analisis SWOT ini, adalah bagi produsen untuk menciptakan sebuah perusahaan baru sendiri yang bertugas mendistribusikan produk-produknya langsung ke sektor pengguna akhir tertentu, yang tidak sedang dibahas atau dikembangkan oleh distributor biasa mereka.
Subyek Analisis SWOT:
Pembentukan perusahaan distributor sendiri untuk mengakses sektor pengguna akhir baru yang sekarang belum dikembangkan.
|
Kekuatan
- Pengarahan dan pengendalian penjualan kpd pengguna akhir.
- Prodak yg benar, kualitas, dan kehandalan.
- Superioritas kinerja produk vs pesaing.
- Daur produk dan keawetan yang lebih baik.
- Adanya sisa kapasitas produksi.
- Beberapa staf memiliki pengalaman di sektor pengguna akhir.
- Sudah memiliki daftar pelanggan.
- Kemampuan delivery langsung.
- Inovasi produk yg sudah ada.
- Dapat dilayani dari lokasi yg sudah ada.
- Produk sudah memiliki akreditasi yg diperlukan.
- Proses dan IT harus dikuasai.
- Manajemen komit dan percayat.
|
Kelemahan
- Daftar pelanggan belum diuji.
- Ada beberapa kesenjangan di beberapa sektor.
- Kita akan menjadi pemain kecil.
- Tidak punya pengalaman langsung dalam pemasaran.
- Kita tidak bisa memasok pengguna akir di luar negeri.
- Membutuhkan lebih banyak tenaga penjual.
- Anggara terbatas.
- Belum pernah uji coba.
- Belum memiliki rencana detil.
- Staf delivery perlu training.
- Staf customer service perlu training.
- Perlu proses dan sistem, dll
- Kurang dalam kemampuan manajemen.
|
Peluang
- Dapat mengembangkan produk baru.
- Pesaing lokal memiliki produk yg jelek.
- Profit margins akan menjadi baik.
- Respon pengguna akhir terhadap ide baru.
- Dapat diperluas ke luar negeri.
- Aplikasi spesialisasi baru.
- Dapat mengejutkan pesaing.
- Mendukung bisnis utama.
- Dapat mencari pemasok yg lebih baik.
|
Ancaman
- Peratiran baru dapat menhambat.
- Lingkungan lebih menguntungkan pesaing besar.
- Ada risiko distribusi bisnis utama.
- Permintaan pasar sangan musiman.
- Kesetiaan staff kunci rentan.
- Dapat menggangu bsnis utama.
- Mungki ada publikasi negatif.
- Rentan terhadap serangan reaktif oleh banyak pesaing.
|
Lihat juga Metoda dan Template Analisis PEST yang mengukur suatu bisnis berkaitan dengan faktor eksternal: Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Terkadang sangat membantu dengan melengkapi Analisis PEST sebelum menggarap Analisis SWOT.
Lihat juga Model Five Forces Porter.
brought to you by Sumber Ilmu-Sumber Kearifan
No comments:
Post a Comment