Diagram Model Proses Bisnis adalah alat untuk
mencapai tujuan, bukan hasil kinerja dari suatu proses.
Hasil akhir dagram proses bisnis adalah perbaikan cara proses bisnis itu bekerja.
Fokus perbaikan adalah pada 'nilai tambah' yang membuat layanan pelanggan dan pengalaman yang lebih baik, dan mengurangi waktu atau usaha yang terbuang.
Ada dua jenis utama dari Model Proses Bisnis:
Hasil akhir dagram proses bisnis adalah perbaikan cara proses bisnis itu bekerja.
Fokus perbaikan adalah pada 'nilai tambah' yang membuat layanan pelanggan dan pengalaman yang lebih baik, dan mengurangi waktu atau usaha yang terbuang.
Ada dua jenis utama dari Model Proses Bisnis:
- - 'apa adanya' atau model awal (situasi saat ini)
- - situasi baru yang dituju atau diharapkan
Tujuan dari pemodelan adalah untuk menggambarkan proses lengkap, memungkinkan manajer, konsultan dan staf untuk meningkatkan aliran dan merampingkan proses.
Hasil dari proyek pemodelan proses bisnis pada dasarnya:
- nilai pelanggan, dan
- mengurangi biaya bagi perusahaan,
- menyebabkan peningkatan keuntungan.
Konsekuensi sekunder lainnya yang timbul dari Pemodelan Proses Bisnis yang sukses yakni dapat ditingkatkannya keunggulan kompetitif, pertumbuhan pasar, dan moral staf yang lebih baik.
Tidak ada aturan mutlak untuk ruang lingkup atau luas Model Proses Bisnis .
Sebelum menetapkan banyaknya sumber daya untuk Pemodelan Proses
Bisnis pertimbangan yang tepat harus diberikan kepada kegunaannya - ajukan pertanyaan:
- Apakah pemodelan memiliki potensi untuk menghasilkan keuntungan yang akan membenarkan waktu dan usaha?
- Apakah pemodelan terstruktur sehingga orang akan memahami output (tidak terlalu besar dan kompleks)?
- Apakah orang-orang memahami mengapa kita melakukannya, dan "apa untungnya bagi mereka"?
- Seperti alat-alat manajemen lainnya, tidak ada gunanya menghasilkan model yang fantastis kompleks yang tak seorang pun dapat memahami atau menggunakannya, hanya karena agak gila menghabiskan ratusan jam menganalisis hal penting yang relatif kecil.
No comments:
Post a Comment