Sebagai suatu kehidupan, organisasi dimulai dengan lahir, belajar, tumbuh, berkembang, matang, surut dan akhirnya mati. Hukum alam ini berlaku umum bagi banyak kehidupan, sekali lahir lalu hidup dan mati, namun terdapat pula hukum alam lainnya yang lahir kembali setelah kematian pada kehidupan sebelumnya, dikenal dengan Transformasi, Contohnya adalah Metamorfosa pada kupu-kupu, katak, atau nyamuk dll.
Dr Ichak Adizes adalah guru bisnis terkenal dan ahli teori metodologi pengembangan organisasi dan layanan. Adizes memperkenalkan model 'sepuluh-tahap siklus hidup perusahaan' sebagai suatu cara yang mudah untuk mempelajari dan memahami tahap siklus hidup khas yang banyak dialami perusahaan.
Tidak ada skala waktu yang tertentu untuk siklus-hidup perusahaan, dan banyak organisasi yang berbeda satu dengan lainnya dalam skala waktu model ini. Namun demikian, tahap siklus kehidupan Adizes memberikan dasar yabg berguna untuk memahami perspektif fundamental perubahan organisasi serta prinsip penuaan suatu organisasi yang senantiasa terjadi.
Salah satu tantangan utama bagi perusahaan-perusahaan yang sudah 'dewasa' adalah mencari penemuan kembali (reinventing), sebelum terlambat, melalui pengembangan bisnis baru, atau sering melalui akuisisi bisnis lain dalam tahap bayi, atau dengan mengembangkan bayi yang baru '' dalam perusahaan induk.
Model ini juga menyediakan dasar untuk kegiatan pelatihan tim - lihat misalnya Latihan Life-Cycle, untuk mengajar orang tentang tahap-tahap pengembangan organisasi, yang membantu untuk menjual, manajemen dan pemahaman budaya organisasi dan sistem.
Berikut 10 tahap siklus hidup sebuah perusahaan:
Tidak ada skala waktu yang tertentu untuk siklus-hidup perusahaan, dan banyak organisasi yang berbeda satu dengan lainnya dalam skala waktu model ini. Namun demikian, tahap siklus kehidupan Adizes memberikan dasar yabg berguna untuk memahami perspektif fundamental perubahan organisasi serta prinsip penuaan suatu organisasi yang senantiasa terjadi.
Salah satu tantangan utama bagi perusahaan-perusahaan yang sudah 'dewasa' adalah mencari penemuan kembali (reinventing), sebelum terlambat, melalui pengembangan bisnis baru, atau sering melalui akuisisi bisnis lain dalam tahap bayi, atau dengan mengembangkan bayi yang baru '' dalam perusahaan induk.
Model ini juga menyediakan dasar untuk kegiatan pelatihan tim - lihat misalnya Latihan Life-Cycle, untuk mengajar orang tentang tahap-tahap pengembangan organisasi, yang membantu untuk menjual, manajemen dan pemahaman budaya organisasi dan sistem.
Berikut 10 tahap siklus hidup sebuah perusahaan:
1.
COURTSHIP - pengembangan awal atau penciptaan proposisi /
model / bisnis / pembentukan / dll.
2.
INFANCY/bayi -setelah peluncuran -
mulai aktif beroperasi
3.
GO-GO - pertumbuhan awal yang giat, energik dan
kadang-kadang kekacauan
4.
ADOLESCENCE/remaja - masih berkembang,
tetapi lebih mapan dan jelas
5.
PRIMA/prima - bisnis atau organisasi sedang
kuat-kuatnya, sehat, kompetitif, populer dan yang paling menguntungkan
6.
STABILITY/stabil - masih efektif, populer, masih
bisa sangat menguntungkan,namun mulai kehilangan keunggulan - kerentanan mulai
merayap
7.
ARISTOCRACY/aristokrasi - kuat berdasarkan kehadiran
di pasar dan akumulasi konsolidasi keberhasilan, namun lambat
dan tidak menarik, mulai kehilangan pangsa pasar, teknologi baru, tren, dll
8.
RECRIMINATION - ragu, masalah, ancaman dan masalah
internal membayangi tujuan asli
9.
BURE AUCRACY/birokrasi - fokus kedalam (inward
focus), susah keluar dari kebiasaan, mencari kesempatan untuk
keluar dari bisnis atau divestasi, banyak tantangan operasi dan pemasaran
10.
DEATH/kematian - Tutup, jual, bangkrut, dan
dibeli dengan harga nilai aset saja atau dengan berdasarkan basis
pelanggan saja.
x
x
<
No comments:
Post a Comment